“Stop starting and start finishing” – Acest moto descrie în câteva cuvinte avantajul major al metodei Kanban, metodă care va permite clienților noștri să folosească și – mai ales - să plătească un produs sau serviciu finalizat (cu adevărat ). Gândindu-ne la cum facem să terminăm lucrurile pe care le-am început, automat ne gândim la maximizarea productivității prin reducerea timpilor morți. Prin vizualizare, dar și prin limitarea numărului de task-uri începute, echipele ce au adoptat metoda Kanban găsesc mai ușor oportunități de îmbunătățire a sistemului astfel încât data viitoare să livreze mai repede și mai bine. Spre deosebire de alte metode disruptive, metoda Kanban își propune îmbunătățirea graduală a proceselor curente din cadrul organizației, iar procesul de adopție al metodei este mult simplificat urmărindu-se identificarea surselor interne/externe de insatisfacție, analiza cererii vs capacitatea organizației, dar și identificarea procesului prin care trece informația de la idee/cerință până la validara și livrarea către client.
- Dacă vrei să afli în ce constă metoda Kanban și în ce măsură se poate aplica în proiectele tale, acest workshop este un punct de pornire foarte bun.
- În urma participării la acest curs, vei obține informații despre metoda Kanban dar și despre subiecte asociate metodei precum:
- Contribuția membrilor echipei necesară adoptării metodei Kanban;
- Principiile de funcționare ale sistemului Kanban;
- Concepte de bază precum pull și commitment;
- Înțelegerea modului în care metricile și diagramele ajută echipa.
- Sistemul Kanban și tabla Kanban;
- Limitarea și ajustarea Work in Progress;
- Metrici/Diagrame precum Lead Time, Cumulative Flow Diagram, Control Chat.
- Prezentări, discuţii, interpretări, exemple;
- Jocul getKanban pentru facilitarea învățării.
- Curs finalizat cu diplomă de participare emisă de Colors in Projects (cu recunoaștere internațională – PMI).
- 14 ore contact direct eligibile pentru înscrierea la examenele PMI;
- 14 PDU-uri pentru persoanele certificate PMI.
