![\"\"](\"https:\/\/colorsinprojects.ro\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Agile-Transformation.jpg\"){kind=spacer}
<\/p>\n<\/p>\n
de Sorin Sf\u00eerlogea<\/em><\/p>\n Puterea \u00eencrederii \u00een oameni<\/strong><\/p>\n Printre criteriile care determin\u0103 succesul unei companii un rol important \u00eel are gradul de aliniere pe care angaja\u021bii s\u0103i \u00eel au. Sun\u0103 ni\u021bel cam academic, nu-i a\u0219a? Dar sunt sigur c\u0103 \u0219tii la ce m\u0103 refer – abilitatea aceea aproape imposibil de m\u0103surat de a ne \u00eensuma eforturile spre \u021beluri concrete care duc mai departe \u00eentreaga afacere. Iar re\u021beta e aparent simpl\u0103: energia fiec\u0103rui angajat trebuie direc\u021bionat\u0103 spre obiectivele comune. U\u0219or de zis.<\/p>\n Acum 100 de ani managerii aveau o treab\u0103 mai simpl\u0103 de f\u0103cut. Se plimbau \u00een lungul liniilor de produc\u021bie \u0219i supravegheau subalternii. \u021aelurile erau clare \u0219i evidente, puteau fi explicate \u00een cuvinte pu\u021bine \u0219i erau c\u00e2t se poate de tangibile. Dar lucrurile s-au schimbat semnificativ. Azi munca nu mai este la fel de vizibil\u0103 din perspectiva ta de manager, oric\u00e2t de versat ai fi. \u00cen spa\u021biile de birouri zeci de angaja\u021bi lucreaz\u0103 pe computere la diverse activit\u0103\u021bi \u0219i este foarte complicat s\u0103 monitorizezi pe fiecare dintre ei pentru a le coordona eforturile. Ai \u00eenceput s\u0103 sim\u021bi c\u0103 este o tot mai mare nevoie de autonomie a angaja\u021bilor.<\/p>\n Asta \u00eenseamn\u0103 s\u0103 te bazezi pe faptul c\u0103 oamenii se vor descurca singuri. Nu trebuie dec\u00e2t s\u0103-i aloci pe proiectele companiei, \u00eemp\u0103r\u021bind procentual timpul lor de munc\u0103: 30% \u00een proiectul X, 20% \u00een proiectul Y, iar restul timpului va fi folosit pentru activit\u0103\u021bile uzuale. \u00cen plus, fiecare proiect va avea un manager dedicat care va face un plan minu\u021bios de execu\u021bie. Ce poate fi mai simplu de at\u00e2t? Doar c\u0103, dac\u0103 te opre\u0219ti pentru o clip\u0103 \u0219i meditezi, realizezi c\u0103 de fapt ai pierdut aproape complet controlul asupra alinierii din companie. <\/p>\n Cine garanteaz\u0103 c\u0103 angaja\u021bii realmente depun efortul alocat pe proiectele importante? Ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 dac\u0103 activit\u0103\u021bile opera\u021bionale consum\u0103 mai mult timp dec\u00e2t era prev\u0103zut, iar proiectele \u00eencep s\u0103 treneze? Nu te \u00eengrijora, nu e\u0219ti singurul care se \u00eentreab\u0103 care este de fapt solu\u021bia. Sunt mul\u021bi al\u021bii, ca s\u0103 fim sinceri, majoritatea managerilor. To\u021bi \u00eencearc\u0103 s\u0103 reia controlul asupra alinierii prin rapoarte de status \u0219i termene str\u00e2nse de execu\u021bie. Numai c\u0103 nu func\u021bioneaz\u0103. Pentru c\u0103 ceea ce e nevoie nu este mai mult control, ci mai mult\u0103 autonomie real\u0103.<\/p>\n Probabil c\u0103 acum te g\u00e2nde\u0219ti c\u0103 nu exist\u0103 mai multe feluri de autonomie – cum adic\u0103 autonomie real\u0103? \u00ce\u021bi explic: p\u00e2n\u0103 acum am vorbit mai mult de autonomia de execu\u021bie a unor activit\u0103\u021bi de c\u0103tre angaja\u021bi. Managerii a\u0219teptau de la subalterni s\u0103 poat\u0103 executa o activitate specific\u0103 f\u0103r\u0103 s\u0103 cear\u0103 permanente \u00eendrum\u0103ri. A venit momentul c\u00e2nd putem – ba chiar trebuie – s\u0103 trecem la autonomia de planificare \u0219i organizare a activit\u0103\u021bilor. Asta este autonomia real\u0103: echipele \u00ee\u0219i organizeaz\u0103 singure munca, primesc doar obiectivul la care trebuie s\u0103 ajung\u0103 \u0219i li se asigur\u0103 condi\u021biile necesare ca s\u0103 poat\u0103 s\u0103-l ating\u0103. Este unul dintre fundamentele agilit\u0103\u021bii \u00een companii. <\/p>\n Sunt c\u00e2teva lucruri care trebuie schimbate radical. \u00cen primul r\u00e2nd cerin\u021bele proiectelor nu trebuie detaliate la nivel de activit\u0103\u021bi, ci de livrabile intermediare care demonstreaz\u0103 f\u0103r\u0103 echivoc progresul proiectului. Nu contorizarea efortului de execu\u021bie a unor activit\u0103\u021bi planificate este ceea ce conteaz\u0103, ci capacitatea echipei de a atinge milestone-uri concrete \u0219i demonstrabile practic. Vei observa cum echipele se transform\u0103 treptat din executan\u021bi disciplina\u021bi ai unui plan de activit\u0103\u021bi \u00een manageri responsabili care \u00ee\u0219i adapteaz\u0103 ac\u021biunile pentru a atinge un obiectiv concret.<\/p>\n Apoi trebuie s\u0103 te asiguri c\u0103 echipele de proiect au dimensiunea \u0219i componen\u021ba potrivite. Dac\u0103 sunt prea mici, nu vor putea acoperi efortul necesar. Dac\u0103 sunt prea mari, vor deveni greoaie \u00een luarea deciziilor \u0219i lente \u00een ac\u021biune. Este imperios necesar s\u0103 aib\u0103 toate competen\u021bele importante pentru a finaliza proiectul, pentru a nu deveni prea dependente de ritmul restului organiza\u021biei. Iar membrii echipei trebuie s\u0103 se sprijine reciproc \u00een realizarea proiectului – responsabilitatea nu apar\u021bine nici unuia dintre ei, ci tuturor la un loc.<\/p>\n Va trebui s\u0103-\u021bi \u00eenvingi scepticismul. Se pot realiza toate aceste lucruri? Vor fi angaja\u021bii dornici s\u0103-\u0219i asume responsabilit\u0103\u021bi \u0219i s\u0103 le \u00eendeplineasc\u0103 atunci c\u00e2nd nu exist\u0103 un manager care s\u0103-i controleze? Ce func\u021bioneaz\u0103 mai bine: tandemul morcov-b\u0103\u021b sau trioul autonomie-competen\u021b\u0103-scop? Teoria X sau teoria Y? Prive\u0219te \u00een jurul t\u0103u, r\u0103spunsul este, cred, destul de limpede: lumea este \u00een plin\u0103 schimbare, iar metodele bazate pe recompens\u0103 \u0219i team\u0103 func\u021bioneaz\u0103 din ce \u00een ce mai pu\u021bin. \u00cen secolul tehnologiei este vremea s\u0103 privim munca dintr-o perspectiv\u0103 nou\u0103. Mul\u021bi dintre cei care au \u00eencercat, au rezultate spectaculoase.<\/p>\n \u00cen sf\u00e2r\u0219it, foarte important, trebuie s\u0103 le asiguri un spa\u021biu \u0219i un timp comun de munc\u0103. Asta \u00eenseamn\u0103 c\u0103 membrii echipei trebuie s\u0103 lucreze \u00eempreun\u0103 la proiect \u00een acela\u0219i timp \u0219i \u00een acela\u0219i spa\u021biu, fizic sau virtual – chiar \u0219i atunci c\u00e2nd nu sunt complet dedica\u021bi proiectului. Doar a\u0219a vor dob\u00e2ndi sentimentul c\u0103 sunt o echip\u0103 \u0219i vor putea s\u0103-\u0219i asume responsabilitatea atingerii obiectivelor. Iar efortul fiec\u0103rei echipe se va conjuga pentru a realiza unul dintre cel mai important \u0219i mai greu de atins obiective ale companiei: alinierea organiza\u021bional\u0103. <\/p>\n Autonomia \u0219i alinierea sunt printre avantajele cele mai importante ale unei abord\u0103ri agile. Sunt multe altele, care le completeaz\u0103: planificarea iterativ\u0103, orientarea spre client, livrarea incremental\u0103, un nou model de leadership. \u00cempreun\u0103, acestea zugr\u0103vesc o imagine a unui nou mod de a derula proiecte, o transformare spre agilitate pe care o po\u021bi ini\u021bia \u00een pa\u0219i m\u0103sura\u021bi dup\u0103 ritmul \u0219i dimensiunea companiei tale.<\/p>\n Dac\u0103 vei porni pe acest drum, echipele de proiect vor dob\u00e2ndi treptat capacitatea de a se organiza pragmatic \u0219i eficient pentru a atinge obiective concrete. Ritmul proiectelor nu va mai fi m\u0103surat prin inventarierea execu\u021biei unor activit\u0103\u021bi ordonate cronologic, ci prin livrabile intermediare care aduc valoare companiei \u0219i clien\u021bilor s\u0103i. Iar rolul managementului va evolua c\u0103tre leadership, furniz\u00e2nd o viziune coerent\u0103 \u0219i clar\u0103 unor echipe care preiau \u0219i asum\u0103 responsabilit\u0103\u021bile organiz\u0103rii muncii de zi cu zi. <\/p>\n Aceast\u0103 transformare spre agilitate nu este simpl\u0103 \u0219i nici rapid\u0103, dar ea \u00ee\u021bi va da armele cu care te po\u021bi asigura c\u0103 ob\u021bii cel mai bun rezultat din energia oamenilor care compun compania ta. Compania ta se va adapta mai rapid la schimb\u0103rile din jurul ei \u0219i vei constata c\u0103 poten\u021bialul \u0219i \u0219ansele de dezvoltare sunt valorificate mult mai bine atunci c\u00e2nd construie\u0219ti organiza\u021bii bazate pe \u00eencredere, colaborare \u0219i responsabilitate comun\u0103. de Sorin Sf\u00eerlogea Puterea \u00eencrederii \u00een oameni Printre criteriile care determin\u0103 succesul unei companii un rol important \u00eel are gradul de aliniere pe care angaja\u021bii s\u0103i \u00eel au. Sun\u0103 ni\u021bel cam academic, nu-i a\u0219a? Dar sunt sigur c\u0103 \u0219tii la ce m\u0103 refer – abilitatea aceea aproape imposibil de m\u0103surat de a ne \u00eensuma eforturile […]<\/p>","protected":false},"featured_media":0,"menu_order":0,"template":"","class_list":["post-1644","artres","type-artres","status-publish","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/colorsinprojects.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/artres\/1644","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/colorsinprojects.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/artres"}],"about":[{"href":"https:\/\/colorsinprojects.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/artres"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/colorsinprojects.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1644"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nDac\u0103 vrei s\u0103 afli multe despre transformarea c\u0103tre agilitate: training@colorsinprojects.ro.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"