{"id":510,"date":"2020-05-10T23:38:49","date_gmt":"2020-05-10T20:38:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.qhost.ro\/dev\/cip\/new\/?page_id=510"},"modified":"2025-09-23T09:33:16","modified_gmt":"2025-09-23T06:33:16","slug":"articole","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/colorsinprojects.ro\/en\/resurse\/articole\/","title":{"rendered":"Articles"},"content":{"rendered":"
\n
Venim \u00een sprijinul t\u0103u cu articole din domeniu. Lectur\u0103 pl\u0103cut\u0103!<\/h5>\n

Do you have a question?<\/a><\/p>\n<\/div>\n

\n
<\/div>\n
\n
Raport 2025: Maturitatea liderilor \u00een organiza\u021biile agile<\/div>\n
de Bogdan Mure\u0219an<\/div>\n
Pentru mul\u021bi executivi, ideea c\u0103 o echip\u0103 mic\u0103 ar putea duce proiecte mari, pe termen lung, pare greu de acceptat. \u00cen realitate, nu exist\u0103 o limit\u0103 clar\u0103 nici \u00een privin\u021ba num\u0103rului de echipe agile pe care o organiza\u021bie le poate forma, nici \u00een privin\u021ba dimensiunii unei ini\u021biative…<\/div>\n
Continuarea aici!<\/a><\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n
\n
<\/div>\n
\n
Raport: State of Agile Leadership \u2013 Studiul care aduce noi perspective asupra leadershipului agil \u00een Rom\u00e2nia<\/div>\n
de Bogdan Mure\u0219an<\/div>\n
C\u00e2t de preg\u0103ti\u021bi sunt liderii pentru a crea, conduce \u0219i promova mediile Agile? Noi, echipa Colors in Projects, lucr\u0103m la un studiu unic \u0219i extrem de valoros, care analizeaz\u0103 maturitatea leadershipului \u00een mediile agile din Rom\u00e2nia. Acesta este primul studiu de acest fel realizat at\u00e2t \u00een \u021bar\u0103, c\u00e2t \u0219i la nivel interna\u021bional…<\/div>\n
Continuarea aici!<\/a><\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n
\n
<\/div>\n
\n
Metrici \u2013 Bune \u0219i Mai pu\u021bin Bune \u0219i de ce sunt at\u00e2t de necesare<\/div>\n
de S\u00eenziana Popa<\/div>\n
Lini\u0219te. Se aud doar tastele ap\u0103sate. Oamenii \u00een birou lucreaz\u0103. E diminea\u021b\u0103, a trecut ora de cafea, toat\u0103 lumea e conectat\u0103.
\nSe aude o voce. E Vlad, care tocmai iese dintr-o sal\u0103 de \u0219edin\u021be: \u201eA\u021bi auzit? Trecem la Agile, \u00eencepem de pe 1 octombrie.\u201d
\nAndrei \u00eentreab\u0103: \u201eCe presupune asta? O s\u0103 fim muta\u021bi din echipele din care suntem?\u201d…<\/div>\n
Continuarea aici!<\/a><\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n
\n
<\/div>\n
\n
Estimarea \u00een proiecte Agile: \u00eentre precizie \u0219i acurate\u021be<\/div>\n
de Dan Mircea Suciu<\/div>\n
Estimarea \u00een proiectele Agile este un subiect controversat \u0219i parte a unei dezbateri nesf\u00e2r\u0219ite. O bun\u0103 parte dintre cei care activeaz\u0103 \u00een diverse echipe de proiect nu \u00een\u021beleg de ce anume avem nevoie de o abordare diferit\u0103 \u00een estimare….<\/div>\n
Continuarea aici!<\/a><\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n
\n
<\/div>\n
\n
Agile \u0219i Anti-Agile<\/div>\n
de Simona Bonghez<\/div>\n
Reddit este o surs\u0103 inepuizabil\u0103 de onestitate contondent\u0103. Comentariile despre munc\u0103 \u0219i proceduri nu sunt doar brutal de sincere, sunt \u0219i exprimate \u00eentr-un limbaj colorat (ca s\u0103 folosesc un eufemism). Nu face excep\u021bie nici subiectul Agile, sau Anti-Agile…<\/div>\n
Continuarea aici!<\/a><\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n
\n
<\/div>\n
\n
Agile Leadership – Cre\u0219tem, progres\u0103m, dar noi c\u00e2nd ne mai cert\u0103m?<\/div>\n
de Bogdan Mure\u0219an<\/div>\n
M\u0103 uit la un film. Oamenii se ceart\u0103, la munc\u0103, de nu mai \u0219tiu de ei. Ma uit la ei \u0219i m\u0103 g\u00e2ndesc: \u201cCe faini sunt oamenii a\u0219tia. Ce legatur\u0103 puternic\u0103 \u00eentre ei. Mi-e dor s\u0103 m\u0103 cert fain cu cineva la lucru. S\u0103 m\u0103 cert cu folos.\u201d…<\/div>\n
Continuarea aici!<\/a><\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n
\n
<\/div>\n
\n
Product Owner-ul: Super sau Anti Erou?<\/div>\n
de Sergiu Pocan<\/div>\n
Lev Tolstoi a spus \u00een prima fraz\u0103 din Anna Karenina: \u201eFamiliile fericite se aseam\u0103n\u0103 \u00eentre ele; fiecare familie nefericit\u0103 este nefericit\u0103 \u00een felul ei”. Acela\u0219i lucru se poate spune despre echipe \u0219i product owner-ii lor: c\u00e2nd o echip\u0103 reu\u0219e\u0219te, este pentru c\u0103 product owner-ul se comport\u0103 \u00eentr-un anumit fel…<\/div>\n
Continuarea aici!<\/a><\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n
\n
<\/div>\n
\n
G\u00e2nduri agile: dilema inova\u021biei \u00een mediile Agile<\/div>\n
de Bogdan Mure\u0219an<\/div>\n
Se \u00eent\u00e2mpl\u0103 foarte des s\u0103 aud oamenii din jurul meu, oameni care lucreaz\u0103 \u00een medii agile spun\u00e2nd: nu avem timp s\u0103 test\u0103m idei noi, lucr\u0103m la foc automat pe cerin\u021bele (noi) definite de altcineva, \u0219i mai mult, nu avem timp s\u0103 test\u0103m idei noi tehnice. Practic noi nu mai avem timp s\u0103 inov\u0103m. Aceste afirma\u021bii au un s\u00e2mbure ciudat de adev\u0103r, dar m\u0103 \u0219i intrig\u0103 la maxim…<\/div>\n
Continuarea aici!<\/a><\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n
\n
<\/div>\n
\n
G\u00e2nduri agile: presiunea pozitiv\u0103 \u00eentre colegi – cu o mic\u0103 \u00eentors\u0103tur\u0103<\/div>\n
de Bogdan Mure\u0219an<\/div>\n
Un lucru este clar: unul dintre lucrurile care m\u0103 fascineaz\u0103 este cultura locului de munc\u0103. Adesea, c\u00e2nd mai citesc c\u00e2te o carte nou\u0103, un articol, sau pur \u0219i simplu particip la o discu\u021bie fain\u0103, exist\u0103 un mic declan\u0219ator de \u00eentreb\u0103ri simpatice legate de acest aspect…<\/div>\n
Continuarea aici!<\/a><\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n
\n
<\/div>\n
\n
S\u0103 se revizuiasc\u0103, dar s\u0103 nu se schimbe nimic\u2026<\/div>\n
de Dan Mircea Suciu<\/div>\n
Am sim\u021bit nevoia s\u0103 revin, prin acest articol, asupra unui subiect pe care de-a lungul timpului l-am \u00eentors pe toate p\u0103r\u021bile: schimbarea. Chiar \u00een Today Software Magazine, \u00een 6 dintre cele 13 articole pe care le-am publicat, am vorbit \u00eentr-un fel sau altul despre schimbare. Ba c\u0103 e necesar\u0103 ([1], [5]), ba c\u0103 e natural\u0103 \u0219i fireasc\u0103 ([3]); uneori descriind procese sau framework-uri care ne-ar putea ajuta \u00een adaptare ([2], [4]), alteori propun\u00e2nd schimbarea modului de abordare a… schimb\u0103rii ([6])…<\/div>\n
Continuarea aici!<\/a><\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n
\n
<\/div>\n
\n
Evadarea din mentalitatea fix\u0103<\/div>\n
de Roxana St\u0103neiu<\/div>\n
\u2026 \u201eDegeaba \u00eencerci, nu e\u0219ti f\u0103cut pentru asta\u201d, \u201eai gre\u0219it de prea multe ori, nu e\u0219ti bun de nimic\u201d, \u201ee talentat, n-ai ce-i face, \u201ede unde nu e, nici Dumnezeu nu cere\u201d. Tuturor ne este familiar\u0103 fie \u0219i una dintre aceste afirma\u021bii, mul\u021bi le-am auzit cel mai probabil deja pe toate. Ele sunt, de fapt, varia\u021bii ale aceleia\u0219i teme: \u201einteligen\u021ba este fix\u0103\u201d. Este vechea concep\u021bie potrivit c\u0103reia ne na\u0219tem \u0219i murim cu acela\u0219i IQ \u0219i nu putem face nimic pentru a schimba acest lucru….<\/div>\n
Continuarea aici!<\/a><\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n
\n
<\/div>\n
\n
Agile Leadership – La cultur\u0103 \u00eenainte din trei pa\u0219i mari \u0219i unul mic<\/div>\n
de Bogdan Mure\u0219an<\/div>\n
\n

Am ideea asta \u00een cap de \u0219ase luni \u0219i n-am reu\u0219it s\u0103 pun jos pe foaie nimic p\u00e2n\u0103 acuma. \u00cemi lipsea povestea de \u00eenceput. Treaba asta cu cultura e tare fain\u0103. E super clar\u0103 \u00een capul meu da\u2019 nu am reu\u0219it nicicum s\u0103 \u00eencep. Ce m-a salvat? Colegii. C\u0103 tot veni vorba de cultur\u0103. Avem \u0219i noi mai multe comunit\u0103\u021bi prin care ne dezvolt\u0103m cuno\u0219tin\u021bele \u00eempreun\u0103.<\/p>\n

Preferata mea poart\u0103 numele Agile Corner \u0219i o dat\u0103 la dou\u0103 s\u0103pt\u0103m\u00e2ni ne adun\u0103m o or\u0103 vinerea \u0219i ne dezmor\u021bim cu subiecte Agile, directe \u0219i conexe. Povestim, ne provoc\u0103m \u0219i \u00eenv\u0103\u021b\u0103m unii de la al\u021bii. Repet, c\u0103 tot veni vorba de cultur\u0103. \u0218i de data asta am promides c\u0103 vorbesc pu\u021bin de cultura organiza\u021bional\u0103 \u00een general. \u0218i c\u00e2nd nu reu\u0219e\u0219ti s\u0103-\u021bi pui tu ordine \u00een idei, \u0219i stai a\u0219a gata start \u0219i startul nu mai vine, se g\u0103se\u0219te un mic declan\u0219ator din \u0103sta care s\u0103-\u021bi dea un br\u00e2nci…<\/p>\n<\/div>\n

Continuarea aici!<\/a><\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n
\n
<\/div>\n
\n
Proiectele agile moderne \u0219i contractele T&M tradi\u021bionale nu se \u00een\u021beleg bine. O alternativ\u0103.<\/div>\n
Emanuel Martonc\u0103, Fondator Soft Fight<\/div>\n
Citind despre \u201eColaborarea cu clientul \u00eenaintea negocierii contractuale\u201d am putea ajunge s\u0103 credem, \u00een mod eronat, c\u0103 nu este necesar\u0103 existen\u021ba unui contract pentru proiectele de dezvoltare software.
\nAccentul pus pe rela\u021biile oneste \u0219i de \u00eencredere \u00eentre echipele de dezvoltare software \u0219i clien\u021bii lor este o abordare s\u0103n\u0103toas\u0103, care cre\u0219te \u0219ansele ob\u021binerii de rezultate c\u00e2t mai bune. Aceast\u0103 realitate nu ofer\u0103 \u00eens\u0103 o scuz\u0103 pentru a ignora aspectele critice ale contract\u0103rii, din perspective juridice, financiare \u0219i ale management-ului de proiect…<\/div>\n
Continuarea aici!<\/a><\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n
\n
<\/div>\n
\n
A scala sau a nu scala Agile?<\/div>\n
de S\u00eenziana Popa<\/div>\n
Putem vorbi de transformare Agile atunci c\u00e2nd agilitatea este practicat\u0103 doar la nivel de echip\u0103 distinct\u0103? Aceasta este o \u00eentrebare-capcan\u0103 pentru c\u0103 da, putem avea doar echipe Agile \u00eens\u0103 cu c\u00e2t echipele sunt mai agile \u0219i sunt mai presate cu solicit\u0103ri non-agile, cu at\u00e2t aceast\u0103 configura\u021bie \u00eempinge echipele \u00eentr-o zon\u0103 de demotivare. \u00centreb\u0103rile care decurg firesc de aici sunt atunci: ce \u00eenseamn\u0103 \u0219i c\u00e2nd ar trebui f\u0103cut\u0103 scalarea Agile la nivelul \u00eentregii organiza\u021bii? Cum ne poate ajuta aceast\u0103 scalare \u0219i cu ce ne \u00eencurc\u0103 dac\u0103 o \u00eent\u00e2rziem?…<\/div>\n
Continuarea aici!<\/a><\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n
\n
<\/div>\n
\n
C\u00e2rcoteli Agile<\/div>\n
de Simona Bonghez<\/div>\n
Titlul de \u201ec\u00e2rcoteli\u201d l-am \u00eemprumutat de la unul dintre clien\u021bii mei care, anul trecut, \u00eentr-unul din proiectele noastre de consultan\u021b\u0103 pentru implementare Agile \u00een organiza\u021bie, mi-a spus \u201eAvem nevoie s\u0103 sta\u021bi de vorb\u0103 cu oamenii no\u0219tri, s\u0103 vede\u021bi de ce c\u00e2rcotesc \u0219i s\u0103 rezolva\u021bi, odat\u0103 pentru totdeauna, aceste c\u00e2rcoteli.\u201d \u0218i da, e corect \u00een\u021beleg foarte bine c\u0103 aceste \u201ec\u00e2rcoteli\u201d trebuie clarificate, c\u0103 trebuie s\u0103 r\u0103spundem la ele, dar oare e necesar s\u0103 le rezolv\u0103m \u201epentru totdeauna\u201d?…<\/div>\n
Continuarea aici!<\/a><\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n
\n
<\/div>\n
\n
The Importance of the Conversation in a User Story<\/div>\n
de Sergiu Pocan<\/div>\n
Back in 1998 Alistair Cockburn, the co-author of the Agile Manifesto, coined the phrase: \u201cA user story is a promise for a conversation\u201d. In this hilarious TikTok of a mother and toddler locked out of the house we see how important that conversation is…<\/div>\n
Continuarea aici!<\/a><\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n
\n
<\/div>\n
\n
Are Poopy Diapers a Bug or a Feature?<\/div>\n
de Sergiu Pocan<\/div>\n
\n

The number of poopy diapers we had to deal with in the baby\u2019s first couple of months shocked me. Did I have a buggy baby? Or were these diapers an undocumented feature?<\/p>\n

I didn\u2019t think too much of it at first, but after some time I had a disagreement with a developer on whether a bug submitted by the QA team was a bug or not and I asked myself the wider question:…<\/p>\n<\/div>\n

Continuarea aici!<\/a><\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n
\n
<\/div>\n
\n
Agile leadership<\/div>\n
de Simona Bonghez<\/div>\n
V\u0103 propunem o serie de articole cu tema Agile Leadership. Ele nu \u00ee\u0219i doresc s\u0103 detalieze ce este Agile \u0219i care sunt beneficiile adop\u021biei sale la nivel de echip\u0103 \u0219i de organiza\u021bie, ci vor insista pe rolul a\u0219a numitului „middle management”, sau, \u00een acest context: Agile Leadership. \u0218i nu ne referim aici la rolurile de Scrum Master \u0219i Product Owner, nici la cel de Agile Coach, roluri care sunt descrise pe larg \u00een literatura de specialitate. Rolul de manager \u00eens\u0103 pare un fel de Cenu\u0219\u0103reasa al materialelor despre Agile: e parc\u0103 permanent l\u0103sat la o parte…<\/div>\n
Continuarea aici!<\/a><\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n
\n
<\/div>\n
\n
Agile leadership, Viziunea \u0219i voleiul<\/div>\n
de Bogdan Mure\u0219an<\/div>\n
Una dintre cele mai importante calit\u0103\u021bi ale unei persoane cu experien\u021b\u0103 mare \u00een domeniul ei de activitate este, f\u0103r\u0103 \u00eendoial\u0103, capacitatea de a vedea lumini\u021ba de la cap\u0103tul tunelului \u00eenc\u0103 dinainte de a intra \u00een tunel. Cu alte cuvinte, atunci c\u00e2nd devii extrem de capabil \u00een ceea ce faci, \u00eenainte s\u0103 realizezi ceva fabulos, \u0219tii exact cum vrei s\u0103 arate rezultatul final. C\u0103 drumul se schimb\u0103, c\u0103 te ajustezi din mers \u0219i c\u0103 \u0219tii cum s\u0103 reac\u021bionezi rapid la surprize este alt\u0103 poveste. E drept c\u0103 rezultatul s-ar putea s\u0103 difere de ceea ce \u021bi-ai propus la \u00eenceput de drum, dar ceea ce conteaz\u0103 este c\u0103 \u00een orice moment \u0219tii unde te duci…<\/div>\n
Continuarea aici!<\/a><\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n
\n
<\/div>\n
\n
\u00cenv\u0103\u021bare agil\u0103<\/div>\n
de Dan Mircea Suciu<\/div>\n
Cei care m\u0103 cunosc \u0219tiu c\u0103 printre pasiunile mele se num\u0103r\u0103 predatul \u0219i mentalitatea Agile. Predau de mai bine de 25 de ani \u0219i nu a fost nici un moment \u00een care s\u0103 simt c\u0103 m-am plictisit sau c\u0103 mi-a fost de ajuns. Pe de alt\u0103 parte, \u00een urm\u0103 cu 12 ani am luat pentru prima dat\u0103 \u00een mod formal contactul cu ceea ce \u00eenseamn\u0103 rezolvarea agil\u0103 a problemelor \u0219i de la bun \u00eenceput mi s-a p\u0103rut a fi un mod natural \u0219i elegant de abordare a diverselor situa\u021bii cu care ne confrunt\u0103m zi de zi…<\/div>\n
Continuarea aici!<\/a><\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n
\n
<\/div>\n
\n
Retrospective pentru un sprint eficient<\/div>\n
de Florian Georgescu<\/div>\n
\u0218edin\u021bele de retrospectiv\u0103 ofer\u0103 posibilitatea unei echipe (de Scrum) de a reflecta cum s\u0103 devin\u0103 mai eficient\u0103, de a identifica probleme \u00een procesul ei de colaborare \u0219i de a-\u0219i adapta comportamentul \u00een consecin\u021b\u0103 prin stabilirea unui set de m\u0103suri de \u00eembun\u0103t\u0103\u021bire.
\nSe \u00eent\u00e2mpl\u0103 adesea ca echipa s\u0103 dedice timp pentru \u0219edin\u021ba de retrospectiv\u0103 \u00eens\u0103 rezultatele s\u0103 \u00eent\u00e2rzie s\u0103 ap\u0103r\u0103: dezvoltarea echipei stagneaz\u0103, capacitatea de livrare a acesteia nu se \u00eembun\u0103t\u0103\u021be\u0219te, apar frustr\u0103ri \u00een interiorul echipei \u0219i toat\u0103 lumea se \u00eentreab\u0103 pentru ce mai investim timp \u00een aceasta ceremonie?…<\/div>\n
Continuarea aici!<\/a><\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n
\n
<\/div>\n
\n
Interview with Peter Monkhouse and Joanna Tivig<\/div>\n
by Colors in Projects<\/div>\n
1. What triggered you to write (and successfully launch on Amazon) a book about product ownership?
\nWe are both senior instructors for the University of Toronto. During one of our collaborations for course development, we started talking about some major challenges organizations have: executing their strategy and adapting the product development to the constant changes in the market. Everything circled back around the role of the product owner. We believe the product owner role is key in changing business mindsets and focus the organization on strategic priorities…<\/div>\n
Continuarea aici!<\/a><\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n
\n
<\/div>\n
\n
Despre Coaching Agile cu practicienii Colors in Projects<\/div>\n
de Simona Bonghez<\/div>\n
Este nevoie de sprijin din afara companiei atunci c\u00e2nd aceasta decide s\u0103 schimbe anumite procese, sau anumite practici? R\u0103spunsul evident este unul negativ, optimiz\u0103m \u00een mod curent procesele (sau m\u0103car \u00eencerc\u0103m), \u00eenv\u0103\u021b\u0103m s\u0103 utiliz\u0103m noi instrumente, noi tehnici care se dovedesc a ne aduce rezultate mai bune \u0219i putem face asta cu for\u021be proprii, f\u0103r\u0103 implicarea vreunui specialist extern. \u0218i atunci e normal s\u0103 ne punem \u00eentrebarea: de ce avem nevoie de coaching agile, de ce s\u0103 aducem de afar\u0103 pe cineva cu expertiz\u0103 atunci c\u00e2nd decidem s\u0103 adopt\u0103m acest nou mod de organizare a activit\u0103\u021bii echipelor noastre?…<\/div>\n
Continuarea aici!<\/a><\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n
\n
<\/div>\n
\n
(Re)G\u00e2nde\u0219te Agile<\/div>\n
de Dan Mircea Suciu<\/div>\n
\n

Motto: „Oamenii care au de multe ori dreptate ascult\u0103 mult \u0219i se r\u0103zg\u00e2ndesc frecvent. Dac\u0103 nu te r\u0103zg\u00e2nde\u0219ti des, te vei \u00een\u0219ela de multe ori” – Jeff Bezos<\/p>\n

Nu mai \u00eencape nici o \u00eendoial\u0103 c\u0103 tr\u0103im vremuri foarte schimb\u0103toare. \u0218i acest lucru este evident \u00een egal\u0103 m\u0103sur\u0103 c\u00e2nd ne referim la intensitate schimb\u0103rilor c\u00e2t \u0219i la frecven\u021ba acestora. Adam Grant, autorul c\u0103r\u021bii „Think Again”, consider\u0103 c\u0103 e momentul s\u0103 redefinim ceea ce \u00eenseamn\u0103 inteligen\u021ba \u00een acest context. Tradi\u021bional, inteligen\u021ba este privit\u0103 ca fiind capacitatea sau abilitatea de a g\u00e2ndi \u0219i a \u00eenv\u0103\u021ba…<\/p>\n<\/div>\n

Continuarea aici!<\/a><\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n
\n
<\/div>\n
\n
Decizii colective \u00een echipe de proiect I Partea 1<\/div>\n
de Dan Mircea Suciu<\/div>\n
\u00cen\u021belepciunea mul\u021bimilor
\nNiciunul dintre noi nu e mai prost dec\u00e2t noi to\u021bi la un loc, zice un proverb american („None of us is as stupid as all of us”). Ironia face c\u0103 proverbul este, prin defini\u021bie, un rezultat al \u00een\u021belepciunii populare \u0219i atunci, c\u00e2t credit s\u0103 mai d\u0103m mesajului pe care \u00eel transmite? S-ar putea trezi vreunul dintre noi s\u0103 vin\u0103 cu o evaluare mai bun\u0103 dec\u00e2t a noastr\u0103, a tuturor, despre \u00een\u021belepciunea mul\u021bimilor? James Surowiecki \u0219tie pe cineva…<\/div>\n
Continuarea aici!<\/a><\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n
\n
<\/div>\n
\n
Decizii colective \u00een echipe de proiect I Partea 2<\/div>\n
de Dan Mircea Suciu<\/div>\n
Deciziile de echip\u0103 sunt eficiente pentru c\u0103 reu\u0219esc s\u0103 eludeze c\u00e2teva aspecte care vulnerabilizeaz\u0103 deciziile individuale. Sunt foarte multe situa\u021bii \u00een care deciziile individuale sunt puternic influen\u021bate de criterii subiective. Iat\u0103 un alt motiv pentru care luarea deciziilor prin consens \u00eentr-o echip\u0103 poate fi o idee mult mai potrivit\u0103 \u00een special c\u00e2nd discut\u0103m despre un mediu caracterizat de un grad ridicat de volatilitate, incertitudine, complexitate sau ambiguitate (pe scurt referit ca mediu VUCA)…<\/div>\n
Continuarea aici!<\/a><\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n
\n
<\/div>\n
\n
\u0218edin\u021ba de diminea\u021b\u0103 dintr-un alt unghi<\/div>\n
de Bogdan Mure\u0219an<\/div>\n
\u00cen urm\u0103 cu c\u00e2teva s\u0103pt\u0103m\u00e2ni am avut o discu\u021bie foarte fain\u0103 cu Dan, printre altele colegul meu de suferin\u021b\u0103 \u00eentr-ale podcastului. Episodului 13 al podcastului nostru, Retrospective Agile, a navigat \u00een jurul conceptului de \u201cEchipe Agile\u201d.
\nS-au aruncat multe idei despre ceea ce ajut\u0103 o echip\u0103 s\u0103 fie agil\u0103, am s\u0103 pun aici c\u00e2teva din caracteristicile care cu siguran\u021b\u0103 ajut\u0103:…<\/div>\n
Continuarea aici!<\/a><\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n
\n
<\/div>\n
\n
Daily Stand-up \u2013 pulsul echipei Agile<\/div>\n
de Florian Georgescu<\/div>\n
Pulsul este o m\u0103sur\u0103 crucial\u0103 a ritmului cardiac: un puls extrem de lent sau prea rapid indic\u0103 probleme de s\u0103n\u0103tate. Ne lu\u0103m pulsul atunci c\u00e2nd vrem s\u0103 ne convingem c\u0103 inima noastr\u0103 bate constant, e o metod\u0103 rapid\u0103, la \u00eendem\u00e2na tuturor.
\nPutem face oare la fel \u0219i cu echipele noastre? S\u0103 verific\u0103m c\u00e2t de bine func\u021bioneaz\u0103, dac\u0103 exist\u0103 blocaje, supra-aloc\u0103ri sau probleme de comunicare? \u00cen Agile, mai specific \u00een abordarea Scrum, exist\u0103 o \u00eent\u00e2lnire \u201call-hands\u201d a echipei, planificat\u0103 \u00een fiecare zi, la aceea\u0219i or\u0103, cu o durat\u0103 de maxim 15 minute: se nume\u0219te Daily Scrum…<\/div>\n
Continuarea aici!<\/a><\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n
\n
<\/div>\n
\n
Re\u021bet\u0103 sau Re\u021betar?<\/div>\n
de Simona Bonghez<\/div>\n
S\u0103 presupunem c\u0103 suntem \u00een urm\u0103toarea situa\u021bie: am lucrat \u00een proiectele noastre de p\u00e2n\u0103 acum fie conform unei metodologii proprii, fie apel\u00e2nd la una dintre metodologiile predictive (a\u0219a numitul waterfall) \u0219i… de cur\u00e2nd am \u00eenceput s\u0103 evalu\u0103m alte posibilit\u0103\u021bi. De exemplu abord\u0103rile adaptive, numite Agile. \u0218i ne sun\u0103 bine, adic\u0103 am tot auzit de diverse beneficii, entuziasmante \u0219i chiar dovedite de alte companii care s-au mobilizat \u0219i au adoptat mentalitatea Agile.
\n…<\/div>\n
Continuarea aici!<\/a><\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n
\n
<\/div>\n
\n
Scalare Organiza\u021bional\u0103<\/div>\n
de Bogdan Mure\u0219an<\/div>\n
Scalarea, o necesitate
\nO idee. O ini\u021biativ\u0103 mic\u0103. Trei oameni \u00eentr-un garaj lucreaz\u0103 la ea dou\u0103 luni zi \u0219i noapte. \u0218i, bum, aplica\u021bia e gata. Nou\u0103 din zece* start-up-uri nu reu\u0219esc. Al zecelea rezist\u0103 \u0219i ia av\u00e2nt. \u0218i vine momentul unei infuzii de capital. Trei din patru start-up-uri care au ajuns s\u0103 fie finan\u021bate dau gre\u0219. Iar cele care reu\u0219esc o fac pentru c\u0103 reu\u0219esc s\u0103 men\u021bin\u0103 viu interesul clien\u021bilor. Reu\u0219esc s\u0103 vin\u0103 \u00een \u00eent\u00e2mpinarea nevoilor lor. S\u0103 schimbe rapid direc\u021bia \u0219i s\u0103 \u00eenve\u021be ce-\u0219i doresc ace\u0219tia. Lucru care, \u00eentr-o pia\u021b\u0103 ce se schimb\u0103 \u00eentr-un ritm ame\u021bitor, \u00eenseamn\u0103 mii de idei, mii de posibilit\u0103\u021bi. Idei care au nevoie de coordonare, de putere de execu\u021bie \u0219i de rapiditate. \u0218i brusc apare \u00eentrebarea: cum facem asta? Cum cre\u0219tem s\u0103n\u0103tos \u0219i rapid? Exist\u0103 re\u021bete sigure? Sau m\u0103car ni\u0219te idei de pornire?…<\/div>\n
Continuarea aici!<\/a><\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n
\n
<\/div>\n
\n
Puterea \u00eencrederii \u00een oameni<\/div>\n
de Sorin Sf\u00eerlogea<\/div>\n
Printre criteriile care determin\u0103 succesul unei companii un rol important \u00eel are gradul de aliniere pe care angaja\u021bii s\u0103i \u00eel au. Sun\u0103 ni\u021bel cam academic, nu-i a\u0219a? Dar sunt sigur c\u0103 \u0219tii la ce m\u0103 refer – abilitatea aceea aproape imposibil de m\u0103surat de a ne \u00eensuma eforturile spre \u021beluri concrete care duc mai departe \u00eentreaga afacere. Iar re\u021beta e aparent simpl\u0103: energia fiec\u0103rui angajat trebuie direc\u021bionat\u0103 spre obiectivele comune. U\u0219or de zis…<\/div>\n
Continuarea aici!<\/a><\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n
\n
<\/div>\n
\n
Aur din nisip<\/div>\n
de Sorin Sf\u00eerlogea<\/div>\n
Fiecare proiect are momentul s\u0103u de glorie atunci c\u00e2nd vine ziua livr\u0103rii finale. Sau ar trebui s\u0103-l aib\u0103. Ar trebui ca toat\u0103 echipa s\u0103 primeasc\u0103 recunoa\u0219terea eforturilor f\u0103cute de-a lungul unei perioade mai lungi sau mai scurte de timp. Ar trebui ca beneficiarii s\u0103 aplaude rezultatele \u0219i s\u0103 aprecieze calitatea livrabilelor pe care le vor utiliza de acum \u00eenainte. Dar \u0219tiu foarte bine – \u0219i \u0219tii \u0219i tu – c\u0103 adesea nu se \u00eent\u00e2mpla a\u0219a…<\/div>\n
Continuarea aici!<\/a><\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n
\n
<\/div>\n
\n
Bine ai venit, schimbare<\/div>\n
de Sorin Sf\u00eerlogea<\/div>\n
\u00centr-o lume aflat\u0103 \u00een continu\u0103 schimbare, nu e nimic mai greu dec\u00e2t s\u0103 planifici, mai ales pe termen mediu sau lung. De\u0219i, dac\u0103 e s\u0103 fim exac\u021bi, nici planificarea pe termen scurt nu mai este o floare la ureche. Tenta\u021bia de a te abandona hazardului este mare \u0219i nu pu\u021bini au cedat ispitei de a se arunca \u00een proiecte renun\u021b\u00e2nd la planuri minu\u021bioase. Este oare aceasta noua cale de a face fa\u021b\u0103 schimb\u0103rilor rapide din jurul nostru?
\n…<\/div>\n
Continuarea aici!<\/a><\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n
\n
<\/div>\n
\n
Zorii unei lumi noi<\/div>\n
de Sorin Sf\u00eerlogea<\/div>\n
Suntem, f\u0103r\u0103 \u00eendoial\u0103, la cump\u0103na dintre dou\u0103 epoci. Industrializarea \u00eenceput\u0103 cu mai bine de o sut\u0103 de ani \u00een urm\u0103 \u00ee\u0219i \u00eencheie drumul. Tehnologiile analogice ne-au adus p\u00e2n\u0103 aici \u0219i \u0219i-au atins limitele. O nou\u0103 er\u0103 se \u00eentrez\u0103re\u0219te \u00een fa\u021ba noastr\u0103: digitalizarea. O vedem tot mai clar \u00een fiecare zi, \u00een\u021belegem tot mai bine poten\u021bialul s\u0103u. Nu \u0219tim exact unde ne va duce \u0219i asta ne poate face un pic tem\u0103tori \u0219i ezitan\u021bi.
\n…<\/div>\n
Continuarea aici!<\/a><\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n
\n
<\/div>\n
\n
Mai mult, mai repede, mai bine<\/div>\n
de Sorin Sf\u00eerlogea<\/div>\n
Secolul XX a fost numit secolul vitezei. Nu pentru viteza automobilelor pe care le-am inventat \u0219i construit, ci pentru accelerarea spectaculoas\u0103 a evolu\u021biei tehnologiei. Iar secolul XXI pare c\u0103-l va umbri pe predecesorul s\u0103u din acest punct de vedere. Lucrurile se schimb\u0103 cu o vitez\u0103 tot mai mare. Nu \u00eentotdeauna spre bine, e adev\u0103rat. Dar, dac\u0103 faci doi pa\u0219i \u00een spate \u0219i prive\u0219ti lucrurile \u00een perspectiv\u0103, progresul e impresionant.
\n…<\/div>\n
Continuarea aici!<\/a><\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n
\n
<\/div>\n
\n
Responding to change – C\u00e2nd singurul lucru constant e schimbarea<\/div>\n
de Sorin Sf\u00eerlogea<\/div>\n
Acum o mie de ani oamenii cump\u0103rau preponderent unelte pentru gospod\u0103rie sau pentru munca c\u00e2mpului. Era u\u0219or s\u0103 te duci la t\u00e2rg \u0219i s\u0103 cau\u021bi ceea ce-\u021bi trebuia: grebl\u0103, furc\u0103, ciocan. Acum o sut\u0103 de ani oamenii mergeau la magazine pentru produsele care erau mai sofisticate, dar \u00een continuare u\u0219or de imaginat \u0219i vizualizat: lamp\u0103, gramofon, umbrel\u0103. \u00cens\u0103 pe m\u0103sur\u0103 ce timpul a trecut, produsele care ne \u00eenconjoar\u0103 \u0219i ne modeleaz\u0103 via\u021ba au devenit tot mai abstracte. Serviciile, care au adesea un nivel de abstractizare \u0219i mai mare, au luat treptat locul produsului achizi\u021bionat. Nevoia de a utiliza suprascrie tot mai des dorin\u021ba de proprietate.
\n…<\/div>\n
Continuarea aici!<\/a><\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n
\n
<\/div>\n
\n
Employee engagement – Alchimia echipelor performante<\/div>\n
de Sorin Sf\u00eerlogea<\/div>\n
E un crez comun al aproape oric\u0103rei companii: echipele sunt solu\u021bia cea mai bun\u0103 pentru a livra un proiect sau a derula un proces opera\u021bional. Suntem mai buni atunci c\u00e2nd lucr\u0103m \u00een echip\u0103, ni se spune mereu. Ici \u0219i colo mai apare c\u00e2te o spr\u00e2ncean\u0103 ridicat\u0103 sau o str\u00e2mb\u0103tur\u0103 a nasului, dar cei care contest\u0103 acest aparent truism sunt \u00eendat\u0103 pu\u0219i la punct: nu exist\u0103 \u00eendoial\u0103 c\u0103 munca \u00een echip\u0103 este cea mai bun\u0103 form\u0103 de a colabora…<\/div>\n
Continuarea aici!<\/a><\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n
\n
<\/div>\n
\n
Customer intimacy<\/div>\n
de Sorin Sf\u00eerlogea<\/div>\n
Mai aproape de client, mai aproape de succes
\nFiecare companie vinde ceva, cuiva. Fie c\u0103 vorbim de produse sau de servicii, fiecare antreprenor sau manager \u00ee\u0219i face griji despre ce va vinde, c\u00e2t de mult \u0219i cui. Dac\u0103 e\u0219ti manager, probabil c\u0103 \u021bi-ai pus acelea\u0219i \u00eentreb\u0103ri \u0219i tu. Uneori \u0219tii exact cui vei livra produsele sau serviciile tale. Ai un contract semnat unde scrie ce dore\u0219te clientul t\u0103u, iar lucrurile par a fi sub control. Tot ce trebuie s\u0103 faci este s\u0103 orchestrezi opera\u021bional propria companie pentru a produce \u0219i livra ceea ce te-ai angajat. Deci dac\u0103 ai ni\u0219te buni manageri de linie care \u0219tiu s\u0103 organizeze activitatea \u0219i s\u0103 pun\u0103 oamenii la treab\u0103, totul ar trebui s\u0103 fie ok…<\/div>\n
Continuarea aici!<\/a><\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n
\n
<\/div>\n
\n
8 Perspective de evaluare a echipelor agile<\/div>\n
de Sorin Sf\u00eerlogea<\/div>\n
\u00cen manualele de limba rom\u00e2n\u0103 exista c\u00e2ndva o lec\u021bie despre fabula lui Alecu Donici cu racul, broasca \u0219i o \u0219tiu c\u0103. Cele trei viet\u0103\u021bi se str\u0103duiau f\u0103r\u0103 succes s\u0103 trag\u0103 \u00een ap\u0103 un sac cu gr\u00e2u de pe mal, ac\u021bion\u00e2nd dezordonat, fiecare dup\u0103 propriile reguli \u0219i abilit\u0103\u021bi, iar morala evident\u0103 era c\u0103 \u201ca\u0219a-i \u0219i la omenire c\u00e2nd \u00een ob\u0219te nu-i unire\u201d. \u00centr-o cheie mult mai prozaic\u0103, \u00eemi amintesc acest exemplu simplu de fiecare dat\u0103 c\u00e2nd vorbesc despre nevoia de aliniere \u00een munca de zi cu zi…<\/div>\n
Continuarea aici!<\/a><\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n
\n
<\/div>\n
\n
Transformarea Agile: Expresor sau Barista?<\/div>\n
de Simona Bonghez<\/div>\n
Nu, nu e un articol despre cafea. Mi-am propus s\u0103 spulber ni\u0219te mituri legate de implementarea practicilor agile \u0219i am g\u0103sit compara\u021bia aceasta c\u0103reia nu i-am putut rezista: expresor versus barista. Compara\u021bia e relevant\u0103 pentru cei care v\u0103d lumea \u00een alb \u0219i negru: adic\u0103 ori ai \u00eembr\u0103\u021bi\u0219at…<\/div>\n
Continuarea aici!<\/a><\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n
\n
<\/div>\n
\n
Retrospective Agile<\/div>\n
de Dan Suciu \u0219i Bogdan Mure\u0219an<\/div>\n
Retrospective Agile este singurul podcast din Rom\u00e2nia dedicat exclusiv abord\u0103rilor Agile \u00een managementul proiectelor. Ajuns la al 9-lea episod, podcastul trateaz\u0103 diverse teme legate de agilitate \u00eentr-o manier\u0103 relaxat\u0103 \u0219i informal\u0103….<\/div>\n
Continuarea aici!<\/a><\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n
\n
<\/div>\n
\n
Povestea viziere.ro a\u0219a cum nu a mai fost spus\u0103 p\u00e2n\u0103 acum<\/div>\n
de Cristiana Bog\u0103\u021beanu<\/div>\n
Nu \u0219tiu al\u021bii cum sunt, dar eu mereu am atras cumva proiectele care fac diferen\u021ba prin impact iar viziere.ro a fost, cu siguran\u021b\u0103, unul dintre ele. \u00cemi aduc aminte bine de momentul \u00een care num\u0103rul de persoane infectate cu SARS-CoV-2 era deja \u00een cre\u0219tere \u0219i se discuta despre \u00eenchiderea \u0219colilor \u0219i a spa\u021biilor de lucru. Sim\u021beam deja panica din jurul meu \u0219i \u021bin minte c\u0103 m\u0103 uitam pe canalele de social media unde \u201cse citea\u201d starea de tensiune \u0219i nelini\u0219te \u2013 cumva similar\u0103 cu ceea ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 chiar \u0219i acum…<\/div>\n
Continuarea aici!<\/a><\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n
\n
<\/div>\n
\n
Agile \u00een Izolare I Partea 1<\/div>\n
de Corina Tiganasu & Adela Rus<\/div>\n
Munca Remote: Temeri justificate?<\/strong>
\n\u00cen ultimii ani, lumea IT a fost construit\u0103 \u00een jurul mindset-ului Agile.
\nAgile ne-a \u00eenv\u0103\u021bat despre avantajele echipelor colocate, cum s\u0103 construim \u00eencrederea \u00een echip\u0103 \u0219i maturizarea sa bazat\u0103 pe Indivizi \u0219i Interac\u021biuni….<\/div>\n
Continuarea aici!<\/a><\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n
\n
<\/div>\n
\n
Agile \u00een Izolare I Partea 2<\/div>\n
de Corina Tiganasu & Adela Rus<\/div>\n
Vizibilitatea muncii remote.<\/strong> Un task challenging \u00een toat\u0103 aceast\u0103 perioad\u0103 de munc\u0103 100% remote este s\u0103 ne facem munca transparent\u0103, din moment ce nu mai \u00eempar\u021bim acela\u0219i spatiu fizic cu colegii de birou, far\u0103 ca ei s\u0103 ne mai poat\u0103 vedea ac\u021bion\u00e2nd pe durata \u00eentregii zile…<\/div>\n
Continuarea aici!<\/a><\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n
\n
<\/div>\n
\n
Valorile Scrum, prin ochii unei echipe Agile<\/div>\n
de Sorin Sf\u00eerlogea<\/div>\n
\u201dProiectele Agile\u201d sunt acele proiecte derulate iterativ, \u00een care responsabilitatea organiz\u0103rii \u0219i a livr\u0103rii este \u00eencredin\u021bat\u0103 direct echipei – nu au succes prin practicarea mecanic\u0103 a unui proces descris de metod\u0103…<\/div>\n
Continuarea aici!<\/a><\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n
\n
<\/div>\n
\n
Etnografia \u2013 o nou\u0103 abilitate \u00een tolba managerului de proiect?<\/div>\n
de Adina Grigoroiu<\/div>\n
Oare c\u00e2\u021bi dintre noi sunt familiari cu conceptul de cercetare etnografic\u0103? Sau c\u00e2\u021bi dintre noi chiar folosesc aceast\u0103 metod\u0103 pentru a ne \u00een\u021belege mai bine clien\u021bii? R\u0103spunsul s-ar putea s\u0103 surprind\u0103, deoarece practici precum UX (user experience design<\/em>) sau Design Thinking<\/em> au la baz\u0103 chiar acest tip de cercetare….<\/div>\n
Continuarea aici!<\/a><\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n
\n
<\/div>\n
\n
Agile \u0219i adaptarea la schimbare<\/div>\n
de Dan Suciu<\/div>\n
Schimbarea reprezint\u0103 una dintre temele cel mai des abordate \u00een ultimul timp \u00eentr-o multitudine de studii, c\u0103r\u021bi, articole sau conferin\u021be indiferent de domeniu. F\u0103r\u0103 doar \u0219i poate via\u021ba noastr\u0103 personal\u0103 \u0219i profesional\u0103 este mai dinamic\u0103 dec\u00e2t oric\u00e2nd, confrunt\u00e2ndu-ne zilnic cu situa\u021bii noi, greu de prev\u0103zut….<\/div>\n
Continuarea aici!<\/a><\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n
\n
\n
\n

<\/p>

    <\/ul><\/div>\n
    \n
    \n<\/fieldset>\n
    \n\t

    S\u0103 ne cunoa\u0219tem!\n\t<\/p>\n<\/div>\n

    \n\t

    <\/span>\n\t<\/p>\n<\/div>\n

    \n\t

    Unde te putem contacta?\n\t<\/p>\n<\/div>\n

    \n\t

    <\/span>\n\t<\/p>\n<\/div>\n

    \n\t

    <\/span>\n\t<\/p>\n<\/div>\n

    \n\t

    Care este subiectul care te intereseaz\u0103?\n\t<\/p>\n<\/div>\n

    \n\t

    <\/span>\n\t<\/p>\n<\/div>\n

    \n\t

    Num\u0103r estimat de participan\u021bi?\n\t<\/p>\n<\/div>\n

    \n\t

    <\/span>\n\t<\/p>\n<\/div>\n

    \n\t

    Dac\u0103 nu ai g\u0103sit subiectul pe care \u00eel c\u0103utai scrie-ne \u0219i spune-ne ce te intereseaz\u0103. Avem experien\u021b\u0103 \u00een personalizarea cursurilor conform cerin\u021belor clien\u021bilor.\n\t<\/p>\n<\/div>\n

    \n\t