Coșul tău este gol acum!
Venim în sprijinul tău cu articole din domeniu. Lectură plăcută!
Raport: State of Agile Leadership – Studiul care aduce noi perspective asupra leadershipului agil în România
de Bogdan Mureșan
Cât de pregătiți sunt liderii pentru a crea, conduce și promova mediile Agile? Noi, echipa Colors in Projects, lucrăm la un studiu unic și extrem de valoros, care analizează maturitatea leadershipului în mediile agile din România. Acesta este primul studiu de acest fel realizat atât în țară, cât și la nivel internațional…
Metrici – Bune și Mai puțin Bune și de ce sunt atât de necesare
de Sînziana Popa
Liniște. Se aud doar tastele apăsate. Oamenii în birou lucrează. E dimineață, a trecut ora de cafea, toată lumea e conectată.
Se aude o voce. E Vlad, care tocmai iese dintr-o sală de ședințe: „Ați auzit? Trecem la Agile, începem de pe 1 octombrie.”
Andrei întreabă: „Ce presupune asta? O să fim mutați din echipele din care suntem?”…
Se aude o voce. E Vlad, care tocmai iese dintr-o sală de ședințe: „Ați auzit? Trecem la Agile, începem de pe 1 octombrie.”
Andrei întreabă: „Ce presupune asta? O să fim mutați din echipele din care suntem?”…
Estimarea în proiecte Agile: între precizie și acuratețe
de Dan Mircea Suciu
Estimarea în proiectele Agile este un subiect controversat și parte a unei dezbateri nesfârșite. O bună parte dintre cei care activează în diverse echipe de proiect nu înțeleg de ce anume avem nevoie de o abordare diferită în estimare….
Agile și Anti-Agile
de Simona Bonghez
Reddit este o sursă inepuizabilă de onestitate contondentă. Comentariile despre muncă și proceduri nu sunt doar brutal de sincere, sunt și exprimate într-un limbaj colorat (ca să folosesc un eufemism). Nu face excepție nici subiectul Agile, sau Anti-Agile…
Agile Leadership – Creștem, progresăm, dar noi când ne mai certăm?
de Bogdan Mureșan
Mă uit la un film. Oamenii se ceartă, la muncă, de nu mai știu de ei. Ma uit la ei și mă gândesc: “Ce faini sunt oamenii aștia. Ce legatură puternică între ei. Mi-e dor să mă cert fain cu cineva la lucru. Să mă cert cu folos.”…
Product Owner-ul: Super sau Anti Erou?
de Sergiu Pocan
Lev Tolstoi a spus în prima frază din Anna Karenina: „Familiile fericite se aseamănă între ele; fiecare familie nefericită este nefericită în felul ei”. Același lucru se poate spune despre echipe și product owner-ii lor: când o echipă reușește, este pentru că product owner-ul se comportă într-un anumit fel…
Gânduri agile: dilema inovației în mediile Agile
de Bogdan Mureșan
Se întâmplă foarte des să aud oamenii din jurul meu, oameni care lucrează în medii agile spunând: nu avem timp să testăm idei noi, lucrăm la foc automat pe cerințele (noi) definite de altcineva, și mai mult, nu avem timp să testăm idei noi tehnice. Practic noi nu mai avem timp să inovăm. Aceste afirmații au un sâmbure ciudat de adevăr, dar mă și intrigă la maxim…
Gânduri agile: presiunea pozitivă între colegi – cu o mică întorsătură
de Bogdan Mureșan
Un lucru este clar: unul dintre lucrurile care mă fascinează este cultura locului de muncă. Adesea, când mai citesc câte o carte nouă, un articol, sau pur și simplu particip la o discuție faină, există un mic declanșator de întrebări simpatice legate de acest aspect…
Să se revizuiască, dar să nu se schimbe nimic…
de Dan Mircea Suciu
Am simțit nevoia să revin, prin acest articol, asupra unui subiect pe care de-a lungul timpului l-am întors pe toate părțile: schimbarea. Chiar în Today Software Magazine, în 6 dintre cele 13 articole pe care le-am publicat, am vorbit într-un fel sau altul despre schimbare. Ba că e necesară ([1], [5]), ba că e naturală și firească ([3]); uneori descriind procese sau framework-uri care ne-ar putea ajuta în adaptare ([2], [4]), alteori propunând schimbarea modului de abordare a… schimbării ([6])…
Evadarea din mentalitatea fixă
de Roxana Stăneiu
… „Degeaba încerci, nu ești făcut pentru asta”, „ai greșit de prea multe ori, nu ești bun de nimic”, „e talentat, n-ai ce-i face, „de unde nu e, nici Dumnezeu nu cere”. Tuturor ne este familiară fie și una dintre aceste afirmații, mulți le-am auzit cel mai probabil deja pe toate. Ele sunt, de fapt, variații ale aceleiași teme: „inteligența este fixă”. Este vechea concepție potrivit căreia ne naștem și murim cu același IQ și nu putem face nimic pentru a schimba acest lucru….
Agile Leadership – La cultură înainte din trei pași mari și unul mic
de Bogdan Mureșan
Am ideea asta în cap de șase luni și n-am reușit să pun jos pe foaie nimic până acuma. Îmi lipsea povestea de început. Treaba asta cu cultura e tare faină. E super clară în capul meu da’ nu am reușit nicicum să încep. Ce m-a salvat? Colegii. Că tot veni vorba de cultură. Avem și noi mai multe comunități prin care ne dezvoltăm cunoștințele împreună.
Preferata mea poartă numele Agile Corner și o dată la două săptămâni ne adunăm o oră vinerea și ne dezmorțim cu subiecte Agile, directe și conexe. Povestim, ne provocăm și învățăm unii de la alții. Repet, că tot veni vorba de cultură. Și de data asta am promides că vorbesc puțin de cultura organizațională în general. Și când nu reușești să-ți pui tu ordine în idei, și stai așa gata start și startul nu mai vine, se găsește un mic declanșator din ăsta care să-ți dea un brânci…
Proiectele agile moderne și contractele T&M tradiționale nu se înțeleg bine. O alternativă.
Emanuel Martoncă, Fondator Soft Fight
Citind despre „Colaborarea cu clientul înaintea negocierii contractuale” am putea ajunge să credem, în mod eronat, că nu este necesară existența unui contract pentru proiectele de dezvoltare software.
Accentul pus pe relațiile oneste și de încredere între echipele de dezvoltare software și clienții lor este o abordare sănătoasă, care crește șansele obținerii de rezultate cât mai bune. Această realitate nu oferă însă o scuză pentru a ignora aspectele critice ale contractării, din perspective juridice, financiare și ale management-ului de proiect…
Accentul pus pe relațiile oneste și de încredere între echipele de dezvoltare software și clienții lor este o abordare sănătoasă, care crește șansele obținerii de rezultate cât mai bune. Această realitate nu oferă însă o scuză pentru a ignora aspectele critice ale contractării, din perspective juridice, financiare și ale management-ului de proiect…
A scala sau a nu scala Agile?
de Sînziana Popa
Putem vorbi de transformare Agile atunci când agilitatea este practicată doar la nivel de echipă distinctă? Aceasta este o întrebare-capcană pentru că da, putem avea doar echipe Agile însă cu cât echipele sunt mai agile și sunt mai presate cu solicitări non-agile, cu atât această configurație împinge echipele într-o zonă de demotivare. Întrebările care decurg firesc de aici sunt atunci: ce înseamnă și când ar trebui făcută scalarea Agile la nivelul întregii organizații? Cum ne poate ajuta această scalare și cu ce ne încurcă dacă o întârziem?…
Cârcoteli Agile
de Simona Bonghez
Titlul de „cârcoteli” l-am împrumutat de la unul dintre clienții mei care, anul trecut, într-unul din proiectele noastre de consultanță pentru implementare Agile în organizație, mi-a spus „Avem nevoie să stați de vorbă cu oamenii noștri, să vedeți de ce cârcotesc și să rezolvați, odată pentru totdeauna, aceste cârcoteli.” Și da, e corect înțeleg foarte bine că aceste „cârcoteli” trebuie clarificate, că trebuie să răspundem la ele, dar oare e necesar să le rezolvăm „pentru totdeauna”?…
The Importance of the Conversation in a User Story
de Sergiu Pocan
Back in 1998 Alistair Cockburn, the co-author of the Agile Manifesto, coined the phrase: “A user story is a promise for a conversation”. In this hilarious TikTok of a mother and toddler locked out of the house we see how important that conversation is…
Are Poopy Diapers a Bug or a Feature?
de Sergiu Pocan
The number of poopy diapers we had to deal with in the baby’s first couple of months shocked me. Did I have a buggy baby? Or were these diapers an undocumented feature?
I didn’t think too much of it at first, but after some time I had a disagreement with a developer on whether a bug submitted by the QA team was a bug or not and I asked myself the wider question:…
Agile leadership
de Simona Bonghez
Vă propunem o serie de articole cu tema Agile Leadership. Ele nu își doresc să detalieze ce este Agile și care sunt beneficiile adopției sale la nivel de echipă și de organizație, ci vor insista pe rolul așa numitului „middle management”, sau, în acest context: Agile Leadership. Și nu ne referim aici la rolurile de Scrum Master și Product Owner, nici la cel de Agile Coach, roluri care sunt descrise pe larg în literatura de specialitate. Rolul de manager însă pare un fel de Cenușăreasa al materialelor despre Agile: e parcă permanent lăsat la o parte…
Agile leadership, Viziunea și voleiul
de Bogdan Mureșan
Una dintre cele mai importante calități ale unei persoane cu experiență mare în domeniul ei de activitate este, fără îndoială, capacitatea de a vedea luminița de la capătul tunelului încă dinainte de a intra în tunel. Cu alte cuvinte, atunci când devii extrem de capabil în ceea ce faci, înainte să realizezi ceva fabulos, știi exact cum vrei să arate rezultatul final. Că drumul se schimbă, că te ajustezi din mers și că știi cum să reacționezi rapid la surprize este altă poveste. E drept că rezultatul s-ar putea să difere de ceea ce ți-ai propus la început de drum, dar ceea ce contează este că în orice moment știi unde te duci…
Învățare agilă
de Dan Mircea Suciu
Cei care mă cunosc știu că printre pasiunile mele se numără predatul și mentalitatea Agile. Predau de mai bine de 25 de ani și nu a fost nici un moment în care să simt că m-am plictisit sau că mi-a fost de ajuns. Pe de altă parte, în urmă cu 12 ani am luat pentru prima dată în mod formal contactul cu ceea ce înseamnă rezolvarea agilă a problemelor și de la bun început mi s-a părut a fi un mod natural și elegant de abordare a diverselor situații cu care ne confruntăm zi de zi…
Retrospective pentru un sprint eficient
de Florian Georgescu
Ședințele de retrospectivă oferă posibilitatea unei echipe (de Scrum) de a reflecta cum să devină mai eficientă, de a identifica probleme în procesul ei de colaborare și de a-și adapta comportamentul în consecință prin stabilirea unui set de măsuri de îmbunătățire.
Se întâmplă adesea ca echipa să dedice timp pentru ședința de retrospectivă însă rezultatele să întârzie să apără: dezvoltarea echipei stagnează, capacitatea de livrare a acesteia nu se îmbunătățește, apar frustrări în interiorul echipei și toată lumea se întreabă pentru ce mai investim timp în aceasta ceremonie?…
Se întâmplă adesea ca echipa să dedice timp pentru ședința de retrospectivă însă rezultatele să întârzie să apără: dezvoltarea echipei stagnează, capacitatea de livrare a acesteia nu se îmbunătățește, apar frustrări în interiorul echipei și toată lumea se întreabă pentru ce mai investim timp în aceasta ceremonie?…
Interview with Peter Monkhouse and Joanna Tivig
by Colors in Projects
1. What triggered you to write (and successfully launch on Amazon) a book about product ownership?
We are both senior instructors for the University of Toronto. During one of our collaborations for course development, we started talking about some major challenges organizations have: executing their strategy and adapting the product development to the constant changes in the market. Everything circled back around the role of the product owner. We believe the product owner role is key in changing business mindsets and focus the organization on strategic priorities…
We are both senior instructors for the University of Toronto. During one of our collaborations for course development, we started talking about some major challenges organizations have: executing their strategy and adapting the product development to the constant changes in the market. Everything circled back around the role of the product owner. We believe the product owner role is key in changing business mindsets and focus the organization on strategic priorities…
Despre Coaching Agile cu practicienii Colors in Projects
de Simona Bonghez
Este nevoie de sprijin din afara companiei atunci când aceasta decide să schimbe anumite procese, sau anumite practici? Răspunsul evident este unul negativ, optimizăm în mod curent procesele (sau măcar încercăm), învățăm să utilizăm noi instrumente, noi tehnici care se dovedesc a ne aduce rezultate mai bune și putem face asta cu forțe proprii, fără implicarea vreunui specialist extern. Și atunci e normal să ne punem întrebarea: de ce avem nevoie de coaching agile, de ce să aducem de afară pe cineva cu expertiză atunci când decidem să adoptăm acest nou mod de organizare a activității echipelor noastre?…
(Re)Gândește Agile
de Dan Mircea Suciu
Motto: „Oamenii care au de multe ori dreptate ascultă mult și se răzgândesc frecvent. Dacă nu te răzgândești des, te vei înșela de multe ori” – Jeff Bezos
Nu mai încape nici o îndoială că trăim vremuri foarte schimbătoare. Și acest lucru este evident în egală măsură când ne referim la intensitate schimbărilor cât și la frecvența acestora. Adam Grant, autorul cărții „Think Again”, consideră că e momentul să redefinim ceea ce înseamnă inteligența în acest context. Tradițional, inteligența este privită ca fiind capacitatea sau abilitatea de a gândi și a învăța…
Decizii colective în echipe de proiect I Partea 1
de Dan Mircea Suciu
Înțelepciunea mulțimilor
Niciunul dintre noi nu e mai prost decât noi toți la un loc, zice un proverb american („None of us is as stupid as all of us”). Ironia face că proverbul este, prin definiție, un rezultat al înțelepciunii populare și atunci, cât credit să mai dăm mesajului pe care îl transmite? S-ar putea trezi vreunul dintre noi să vină cu o evaluare mai bună decât a noastră, a tuturor, despre înțelepciunea mulțimilor? James Surowiecki știe pe cineva…
Niciunul dintre noi nu e mai prost decât noi toți la un loc, zice un proverb american („None of us is as stupid as all of us”). Ironia face că proverbul este, prin definiție, un rezultat al înțelepciunii populare și atunci, cât credit să mai dăm mesajului pe care îl transmite? S-ar putea trezi vreunul dintre noi să vină cu o evaluare mai bună decât a noastră, a tuturor, despre înțelepciunea mulțimilor? James Surowiecki știe pe cineva…
Decizii colective în echipe de proiect I Partea 2
de Dan Mircea Suciu
Deciziile de echipă sunt eficiente pentru că reușesc să eludeze câteva aspecte care vulnerabilizează deciziile individuale. Sunt foarte multe situații în care deciziile individuale sunt puternic influențate de criterii subiective. Iată un alt motiv pentru care luarea deciziilor prin consens într-o echipă poate fi o idee mult mai potrivită în special când discutăm despre un mediu caracterizat de un grad ridicat de volatilitate, incertitudine, complexitate sau ambiguitate (pe scurt referit ca mediu VUCA)…
Ședința de dimineață dintr-un alt unghi
de Bogdan Mureșan
În urmă cu câteva săptămâni am avut o discuție foarte faină cu Dan, printre altele colegul meu de suferință într-ale podcastului. Episodului 13 al podcastului nostru, Retrospective Agile, a navigat în jurul conceptului de “Echipe Agile”.
S-au aruncat multe idei despre ceea ce ajută o echipă să fie agilă, am să pun aici câteva din caracteristicile care cu siguranță ajută:…
S-au aruncat multe idei despre ceea ce ajută o echipă să fie agilă, am să pun aici câteva din caracteristicile care cu siguranță ajută:…
Daily Stand-up – pulsul echipei Agile
de Florian Georgescu
Pulsul este o măsură crucială a ritmului cardiac: un puls extrem de lent sau prea rapid indică probleme de sănătate. Ne luăm pulsul atunci când vrem să ne convingem că inima noastră bate constant, e o metodă rapidă, la îndemâna tuturor.
Putem face oare la fel și cu echipele noastre? Să verificăm cât de bine funcționează, dacă există blocaje, supra-alocări sau probleme de comunicare? În Agile, mai specific în abordarea Scrum, există o întâlnire “all-hands” a echipei, planificată în fiecare zi, la aceeași oră, cu o durată de maxim 15 minute: se numește Daily Scrum…
Putem face oare la fel și cu echipele noastre? Să verificăm cât de bine funcționează, dacă există blocaje, supra-alocări sau probleme de comunicare? În Agile, mai specific în abordarea Scrum, există o întâlnire “all-hands” a echipei, planificată în fiecare zi, la aceeași oră, cu o durată de maxim 15 minute: se numește Daily Scrum…
Rețetă sau Rețetar?
de Simona Bonghez
Să presupunem că suntem în următoarea situație: am lucrat în proiectele noastre de până acum fie conform unei metodologii proprii, fie apelând la una dintre metodologiile predictive (așa numitul waterfall) și… de curând am început să evaluăm alte posibilități. De exemplu abordările adaptive, numite Agile. Și ne sună bine, adică am tot auzit de diverse beneficii, entuziasmante și chiar dovedite de alte companii care s-au mobilizat și au adoptat mentalitatea Agile.
…
…
Scalare Organizațională
de Bogdan Mureșan
Scalarea, o necesitate
O idee. O inițiativă mică. Trei oameni într-un garaj lucrează la ea două luni zi și noapte. Și, bum, aplicația e gata. Nouă din zece* start-up-uri nu reușesc. Al zecelea rezistă și ia avânt. Și vine momentul unei infuzii de capital. Trei din patru start-up-uri care au ajuns să fie finanțate dau greș. Iar cele care reușesc o fac pentru că reușesc să mențină viu interesul clienților. Reușesc să vină în întâmpinarea nevoilor lor. Să schimbe rapid direcția și să învețe ce-și doresc aceștia. Lucru care, într-o piață ce se schimbă într-un ritm amețitor, înseamnă mii de idei, mii de posibilități. Idei care au nevoie de coordonare, de putere de execuție și de rapiditate. Și brusc apare întrebarea: cum facem asta? Cum creștem sănătos și rapid? Există rețete sigure? Sau măcar niște idei de pornire?…
O idee. O inițiativă mică. Trei oameni într-un garaj lucrează la ea două luni zi și noapte. Și, bum, aplicația e gata. Nouă din zece* start-up-uri nu reușesc. Al zecelea rezistă și ia avânt. Și vine momentul unei infuzii de capital. Trei din patru start-up-uri care au ajuns să fie finanțate dau greș. Iar cele care reușesc o fac pentru că reușesc să mențină viu interesul clienților. Reușesc să vină în întâmpinarea nevoilor lor. Să schimbe rapid direcția și să învețe ce-și doresc aceștia. Lucru care, într-o piață ce se schimbă într-un ritm amețitor, înseamnă mii de idei, mii de posibilități. Idei care au nevoie de coordonare, de putere de execuție și de rapiditate. Și brusc apare întrebarea: cum facem asta? Cum creștem sănătos și rapid? Există rețete sigure? Sau măcar niște idei de pornire?…
Puterea încrederii în oameni
de Sorin Sfîrlogea
Printre criteriile care determină succesul unei companii un rol important îl are gradul de aliniere pe care angajații săi îl au. Sună nițel cam academic, nu-i așa? Dar sunt sigur că știi la ce mă refer – abilitatea aceea aproape imposibil de măsurat de a ne însuma eforturile spre țeluri concrete care duc mai departe întreaga afacere. Iar rețeta e aparent simplă: energia fiecărui angajat trebuie direcționată spre obiectivele comune. Ușor de zis…
Aur din nisip
de Sorin Sfîrlogea
Fiecare proiect are momentul său de glorie atunci când vine ziua livrării finale. Sau ar trebui să-l aibă. Ar trebui ca toată echipa să primească recunoașterea eforturilor făcute de-a lungul unei perioade mai lungi sau mai scurte de timp. Ar trebui ca beneficiarii să aplaude rezultatele și să aprecieze calitatea livrabilelor pe care le vor utiliza de acum înainte. Dar știu foarte bine – și știi și tu – că adesea nu se întâmpla așa…
Bine ai venit, schimbare
de Sorin Sfîrlogea
Într-o lume aflată în continuă schimbare, nu e nimic mai greu decât să planifici, mai ales pe termen mediu sau lung. Deși, dacă e să fim exacți, nici planificarea pe termen scurt nu mai este o floare la ureche. Tentația de a te abandona hazardului este mare și nu puțini au cedat ispitei de a se arunca în proiecte renunțând la planuri minuțioase. Este oare aceasta noua cale de a face față schimbărilor rapide din jurul nostru?
…
…
Zorii unei lumi noi
de Sorin Sfîrlogea
Suntem, fără îndoială, la cumpăna dintre două epoci. Industrializarea începută cu mai bine de o sută de ani în urmă își încheie drumul. Tehnologiile analogice ne-au adus până aici și și-au atins limitele. O nouă eră se întrezărește în fața noastră: digitalizarea. O vedem tot mai clar în fiecare zi, înțelegem tot mai bine potențialul său. Nu știm exact unde ne va duce și asta ne poate face un pic temători și ezitanți.
…
…
Mai mult, mai repede, mai bine
de Sorin Sfîrlogea
Secolul XX a fost numit secolul vitezei. Nu pentru viteza automobilelor pe care le-am inventat și construit, ci pentru accelerarea spectaculoasă a evoluției tehnologiei. Iar secolul XXI pare că-l va umbri pe predecesorul său din acest punct de vedere. Lucrurile se schimbă cu o viteză tot mai mare. Nu întotdeauna spre bine, e adevărat. Dar, dacă faci doi pași în spate și privești lucrurile în perspectivă, progresul e impresionant.
…
…
Responding to change – Când singurul lucru constant e schimbarea
de Sorin Sfîrlogea
Acum o mie de ani oamenii cumpărau preponderent unelte pentru gospodărie sau pentru munca câmpului. Era ușor să te duci la târg și să cauți ceea ce-ți trebuia: greblă, furcă, ciocan. Acum o sută de ani oamenii mergeau la magazine pentru produsele care erau mai sofisticate, dar în continuare ușor de imaginat și vizualizat: lampă, gramofon, umbrelă. Însă pe măsură ce timpul a trecut, produsele care ne înconjoară și ne modelează viața au devenit tot mai abstracte. Serviciile, care au adesea un nivel de abstractizare și mai mare, au luat treptat locul produsului achiziționat. Nevoia de a utiliza suprascrie tot mai des dorința de proprietate.
…
…
Employee engagement – Alchimia echipelor performante
de Sorin Sfîrlogea
E un crez comun al aproape oricărei companii: echipele sunt soluția cea mai bună pentru a livra un proiect sau a derula un proces operațional. Suntem mai buni atunci când lucrăm în echipă, ni se spune mereu. Ici și colo mai apare câte o sprânceană ridicată sau o strâmbătură a nasului, dar cei care contestă acest aparent truism sunt îndată puși la punct: nu există îndoială că munca în echipă este cea mai bună formă de a colabora…
Customer intimacy
de Sorin Sfîrlogea
Mai aproape de client, mai aproape de succes
Fiecare companie vinde ceva, cuiva. Fie că vorbim de produse sau de servicii, fiecare antreprenor sau manager își face griji despre ce va vinde, cât de mult și cui. Dacă ești manager, probabil că ți-ai pus aceleași întrebări și tu. Uneori știi exact cui vei livra produsele sau serviciile tale. Ai un contract semnat unde scrie ce dorește clientul tău, iar lucrurile par a fi sub control. Tot ce trebuie să faci este să orchestrezi operațional propria companie pentru a produce și livra ceea ce te-ai angajat. Deci dacă ai niște buni manageri de linie care știu să organizeze activitatea și să pună oamenii la treabă, totul ar trebui să fie ok…
Fiecare companie vinde ceva, cuiva. Fie că vorbim de produse sau de servicii, fiecare antreprenor sau manager își face griji despre ce va vinde, cât de mult și cui. Dacă ești manager, probabil că ți-ai pus aceleași întrebări și tu. Uneori știi exact cui vei livra produsele sau serviciile tale. Ai un contract semnat unde scrie ce dorește clientul tău, iar lucrurile par a fi sub control. Tot ce trebuie să faci este să orchestrezi operațional propria companie pentru a produce și livra ceea ce te-ai angajat. Deci dacă ai niște buni manageri de linie care știu să organizeze activitatea și să pună oamenii la treabă, totul ar trebui să fie ok…
8 Perspective de evaluare a echipelor agile
de Sorin Sfîrlogea
În manualele de limba română exista cândva o lecție despre fabula lui Alecu Donici cu racul, broasca și o știu că. Cele trei vietăți se străduiau fără succes să tragă în apă un sac cu grâu de pe mal, acționând dezordonat, fiecare după propriile reguli și abilități, iar morala evidentă era că “așa-i și la omenire când în obște nu-i unire”. Într-o cheie mult mai prozaică, îmi amintesc acest exemplu simplu de fiecare dată când vorbesc despre nevoia de aliniere în munca de zi cu zi…
Transformarea Agile: Expresor sau Barista?
de Simona Bonghez
Nu, nu e un articol despre cafea. Mi-am propus să spulber niște mituri legate de implementarea practicilor agile și am găsit comparația aceasta căreia nu i-am putut rezista: expresor versus barista. Comparația e relevantă pentru cei care văd lumea în alb și negru: adică ori ai îmbrățișat…
Retrospective Agile
de Dan Suciu și Bogdan Mureșan
Retrospective Agile este singurul podcast din România dedicat exclusiv abordărilor Agile în managementul proiectelor. Ajuns la al 9-lea episod, podcastul tratează diverse teme legate de agilitate într-o manieră relaxată și informală….
Povestea viziere.ro așa cum nu a mai fost spusă până acum
de Cristiana Bogățeanu
Nu știu alții cum sunt, dar eu mereu am atras cumva proiectele care fac diferența prin impact iar viziere.ro a fost, cu siguranță, unul dintre ele. Îmi aduc aminte bine de momentul în care numărul de persoane infectate cu SARS-CoV-2 era deja în creștere și se discuta despre închiderea școlilor și a spațiilor de lucru. Simțeam deja panica din jurul meu și țin minte că mă uitam pe canalele de social media unde “se citea” starea de tensiune și neliniște – cumva similară cu ceea ce se întâmplă chiar și acum…
Agile în Izolare I Partea 1
de Corina Tiganasu & Adela Rus
Munca Remote: Temeri justificate?
În ultimii ani, lumea IT a fost construită în jurul mindset-ului Agile.
Agile ne-a învățat despre avantajele echipelor colocate, cum să construim încrederea în echipă și maturizarea sa bazată pe Indivizi și Interacțiuni….
În ultimii ani, lumea IT a fost construită în jurul mindset-ului Agile.
Agile ne-a învățat despre avantajele echipelor colocate, cum să construim încrederea în echipă și maturizarea sa bazată pe Indivizi și Interacțiuni….
Agile în Izolare I Partea 2
de Corina Tiganasu & Adela Rus
Vizibilitatea muncii remote. Un task challenging în toată această perioadă de muncă 100% remote este să ne facem munca transparentă, din moment ce nu mai împarțim același spatiu fizic cu colegii de birou, fară ca ei să ne mai poată vedea acționând pe durata întregii zile…
Valorile Scrum, prin ochii unei echipe Agile
de Sorin Sfîrlogea
”Proiectele Agile” sunt acele proiecte derulate iterativ, în care responsabilitatea organizării și a livrării este încredințată direct echipei – nu au succes prin practicarea mecanică a unui proces descris de metodă…
Etnografia – o nouă abilitate în tolba managerului de proiect?
de Adina Grigoroiu
Oare câți dintre noi sunt familiari cu conceptul de cercetare etnografică? Sau câți dintre noi chiar folosesc această metodă pentru a ne înțelege mai bine clienții? Răspunsul s-ar putea să surprindă, deoarece practici precum UX (user experience design) sau Design Thinking au la bază chiar acest tip de cercetare….
Agile și adaptarea la schimbare
de Dan Suciu
Schimbarea reprezintă una dintre temele cel mai des abordate în ultimul timp într-o multitudine de studii, cărți, articole sau conferințe indiferent de domeniu. Fără doar și poate viața noastră personală și profesională este mai dinamică decât oricând, confruntându-ne zilnic cu situații noi, greu de prevăzut….
Bună! Cu ce te putem ajuta?
