ARTICOLE
Venim în sprijinul tău cu articole din domeniu. Lectură plăcută!

Ai o întrebare?

Interview with Peter Monkhouse and Joanna Tivig
by Colors in Projects
1. What triggered you to write (and successfully launch on Amazon) a book about product ownership?
We are both senior instructors for the University of Toronto. During one of our collaborations for course development, we started talking about some major challenges organizations have: executing their strategy and adapting the product development to the constant changes in the market. Everything circled back around the role of the product owner. We believe the product owner role is key in changing business mindsets and focus the organization on strategic priorities…
Despre Coaching Agile cu practicienii Colors in Projects
de Simona Bonghez
Este nevoie de sprijin din afara companiei atunci când aceasta decide să schimbe anumite procese, sau anumite practici? Răspunsul evident este unul negativ, optimizăm în mod curent procesele (sau măcar încercăm), învățăm să utilizăm noi instrumente, noi tehnici care se dovedesc a ne aduce rezultate mai bune și putem face asta cu forțe proprii, fără implicarea vreunui specialist extern. Și atunci e normal să ne punem întrebarea: de ce avem nevoie de coaching agile, de ce să aducem de afară pe cineva cu expertiză atunci când decidem să adoptăm acest nou mod de organizare a activității echipelor noastre?…
(Re)Gândește Agile
de Dan Mircea Suciu
Motto: “Oamenii care au de multe ori dreptate ascultă mult și se răzgândesc frecvent. Dacă nu te răzgândești des, te vei înșela de multe ori” – Jeff Bezos

Nu mai încape nici o îndoială că trăim vremuri foarte schimbătoare. Și acest lucru este evident în egală măsură când ne referim la intensitate schimbărilor cât și la frecvența acestora. Adam Grant, autorul cărții “Think Again”, consideră că e momentul să redefinim ceea ce înseamnă inteligența în acest context. Tradițional, inteligența este privită ca fiind capacitatea sau abilitatea de a gândi și a învăța…

Decizii colective în echipe de proiect I Partea 1
de Dan Mircea Suciu
Înțelepciunea mulțimilor
Niciunul dintre noi nu e mai prost decât noi toți la un loc, zice un proverb american (“None of us is as stupid as all of us”). Ironia face că proverbul este, prin definiție, un rezultat al înțelepciunii populare și atunci, cât credit să mai dăm mesajului pe care îl transmite? S-ar putea trezi vreunul dintre noi să vină cu o evaluare mai bună decât a noastră, a tuturor, despre înțelepciunea mulțimilor? James Surowiecki știe pe cineva…
Decizii colective în echipe de proiect I Partea 2
de Dan Mircea Suciu
Deciziile de echipă sunt eficiente pentru că reușesc să eludeze câteva aspecte care vulnerabilizează deciziile individuale. Sunt foarte multe situații în care deciziile individuale sunt puternic influențate de criterii subiective. Iată un alt motiv pentru care luarea deciziilor prin consens într-o echipă poate fi o idee mult mai potrivită în special când discutăm despre un mediu caracterizat de un grad ridicat de volatilitate, incertitudine, complexitate sau ambiguitate (pe scurt referit ca mediu VUCA)…
Ședința de dimineață dintr-un alt unghi
de Bogdan Mureșan
În urmă cu câteva săptămâni am avut o discuție foarte faină cu Dan, printre altele colegul meu de suferință într-ale podcastului. Episodului 13 al podcastului nostru, Retrospective Agile, a navigat în jurul conceptului de “Echipe Agile”.
S-au aruncat multe idei despre ceea ce ajută o echipă să fie agilă, am să pun aici câteva din caracteristicile care cu siguranță ajută:…
Daily Stand-up – pulsul echipei Agile
de Florian Georgescu
Pulsul este o măsură crucială a ritmului cardiac: un puls extrem de lent sau prea rapid indică probleme de sănătate. Ne luăm pulsul atunci când vrem să ne convingem că inima noastră bate constant, e o metodă rapidă, la îndemâna tuturor.
Putem face oare la fel și cu echipele noastre? Să verificăm cât de bine funcționează, dacă există blocaje, supra-alocări sau probleme de comunicare? În Agile, mai specific în abordarea Scrum, există o întâlnire “all-hands” a echipei, planificată în fiecare zi, la aceeași oră, cu o durată de maxim 15 minute: se numește Daily Scrum…
Rețetă sau Rețetar?
de Simona Bonghez
Să presupunem că suntem în următoarea situație: am lucrat în proiectele noastre de până acum fie conform unei metodologii proprii, fie apelând la una dintre metodologiile predictive (așa numitul waterfall) și… de curând am început să evaluăm alte posibilități. De exemplu abordările adaptive, numite Agile. Și ne sună bine, adică am tot auzit de diverse beneficii, entuziasmante și chiar dovedite de alte companii care s-au mobilizat și au adoptat mentalitatea Agile.
Scalare Organizațională
de Bogdan Mureșan
Scalarea, o necesitate
O idee. O inițiativă mică. Trei oameni într-un garaj lucrează la ea două luni zi și noapte. Și, bum, aplicația e gata. Nouă din zece* start-up-uri nu reușesc. Al zecelea rezistă și ia avânt. Și vine momentul unei infuzii de capital. Trei din patru start-up-uri care au ajuns să fie finanțate dau greș. Iar cele care reușesc o fac pentru că reușesc să mențină viu interesul clienților. Reușesc să vină în întâmpinarea nevoilor lor. Să schimbe rapid direcția și să învețe ce-și doresc aceștia. Lucru care, într-o piață ce se schimbă într-un ritm amețitor, înseamnă mii de idei, mii de posibilități. Idei care au nevoie de coordonare, de putere de execuție și de rapiditate. Și brusc apare întrebarea: cum facem asta? Cum creștem sănătos și rapid? Există rețete sigure? Sau măcar niște idei de pornire?…
Puterea încrederii în oameni
de Sorin Sfîrlogea
Printre criteriile care determină succesul unei companii un rol important îl are gradul de aliniere pe care angajații săi îl au. Sună nițel cam academic, nu-i așa? Dar sunt sigur că știi la ce mă refer – abilitatea aceea aproape imposibil de măsurat de a ne însuma eforturile spre țeluri concrete care duc mai departe întreaga afacere. Iar rețeta e aparent simplă: energia fiecărui angajat trebuie direcționată spre obiectivele comune. Ușor de zis…
Aur din nisip
de Sorin Sfîrlogea
Fiecare proiect are momentul său de glorie atunci când vine ziua livrării finale. Sau ar trebui să-l aibă. Ar trebui ca toată echipa să primească recunoașterea eforturilor făcute de-a lungul unei perioade mai lungi sau mai scurte de timp. Ar trebui ca beneficiarii să aplaude rezultatele și să aprecieze calitatea livrabilelor pe care le vor utiliza de acum înainte. Dar știu foarte bine – și știi și tu – că adesea nu se întâmpla așa…
Bine ai venit, schimbare
de Sorin Sfîrlogea
Într-o lume aflată în continuă schimbare, nu e nimic mai greu decât să planifici, mai ales pe termen mediu sau lung. Deși, dacă e să fim exacți, nici planificarea pe termen scurt nu mai este o floare la ureche. Tentația de a te abandona hazardului este mare și nu puțini au cedat ispitei de a se arunca în proiecte renunțând la planuri minuțioase. Este oare aceasta noua cale de a face față schimbărilor rapide din jurul nostru?
Zorii unei lumi noi
de Sorin Sfîrlogea
Suntem, fără îndoială, la cumpăna dintre două epoci. Industrializarea începută cu mai bine de o sută de ani în urmă își încheie drumul. Tehnologiile analogice ne-au adus până aici și și-au atins limitele. O nouă eră se întrezărește în fața noastră: digitalizarea. O vedem tot mai clar în fiecare zi, înțelegem tot mai bine potențialul său. Nu știm exact unde ne va duce și asta ne poate face un pic temători și ezitanți.
Mai mult, mai repede, mai bine
de Sorin Sfîrlogea
Secolul XX a fost numit secolul vitezei. Nu pentru viteza automobilelor pe care le-am inventat și construit, ci pentru accelerarea spectaculoasă a evoluției tehnologiei. Iar secolul XXI pare că-l va umbri pe predecesorul său din acest punct de vedere. Lucrurile se schimbă cu o viteză tot mai mare. Nu întotdeauna spre bine, e adevărat. Dar, dacă faci doi pași în spate și privești lucrurile în perspectivă, progresul e impresionant.
Responding to change – Când singurul lucru constant e schimbarea
de Sorin Sfîrlogea
Acum o mie de ani oamenii cumpărau preponderent unelte pentru gospodărie sau pentru munca câmpului. Era ușor să te duci la târg și să cauți ceea ce-ți trebuia: greblă, furcă, ciocan. Acum o sută de ani oamenii mergeau la magazine pentru produsele care erau mai sofisticate, dar în continuare ușor de imaginat și vizualizat: lampă, gramofon, umbrelă. Însă pe măsură ce timpul a trecut, produsele care ne înconjoară și ne modelează viața au devenit tot mai abstracte. Serviciile, care au adesea un nivel de abstractizare și mai mare, au luat treptat locul produsului achiziționat. Nevoia de a utiliza suprascrie tot mai des dorința de proprietate.
Employee engagement – Alchimia echipelor performante
de Sorin Sfîrlogea
E un crez comun al aproape oricărei companii: echipele sunt soluția cea mai bună pentru a livra un proiect sau a derula un proces operațional. Suntem mai buni atunci când lucrăm în echipă, ni se spune mereu. Ici și colo mai apare câte o sprânceană ridicată sau o strâmbătură a nasului, dar cei care contestă acest aparent truism sunt îndată puși la punct: nu există îndoială că munca în echipă este cea mai bună formă de a colabora…
Customer intimacy
de Sorin Sfîrlogea
Mai aproape de client, mai aproape de succes
Fiecare companie vinde ceva, cuiva. Fie că vorbim de produse sau de servicii, fiecare antreprenor sau manager își face griji despre ce va vinde, cât de mult și cui. Dacă ești manager, probabil că ți-ai pus aceleași întrebări și tu. Uneori știi exact cui vei livra produsele sau serviciile tale. Ai un contract semnat unde scrie ce dorește clientul tău, iar lucrurile par a fi sub control. Tot ce trebuie să faci este să orchestrezi operațional propria companie pentru a produce și livra ceea ce te-ai angajat. Deci dacă ai niște buni manageri de linie care știu să organizeze activitatea și să pună oamenii la treabă, totul ar trebui să fie ok…
8 Perspective de evaluare a echipelor agile
de Sorin Sfîrlogea
În manualele de limba română exista cândva o lecție despre fabula lui Alecu Donici cu racul, broasca și o știu că. Cele trei vietăți se străduiau fără succes să tragă în apă un sac cu grâu de pe mal, acționând dezordonat, fiecare după propriile reguli și abilități, iar morala evidentă era că “așa-i și la omenire când în obște nu-i unire”. Într-o cheie mult mai prozaică, îmi amintesc acest exemplu simplu de fiecare dată când vorbesc despre nevoia de aliniere în munca de zi cu zi…
Transformarea Agile: Expresor sau Barista?
de Simona Bonghez
Nu, nu e un articol despre cafea. Mi-am propus să spulber niște mituri legate de implementarea practicilor agile și am găsit comparația aceasta căreia nu i-am putut rezista: expresor versus barista. Comparația e relevantă pentru cei care văd lumea în alb și negru: adică ori ai îmbrățișat…
Retrospective Agile
de Dan Suciu și Bogdan Mureșan
Retrospective Agile este singurul podcast din România dedicat exclusiv abordărilor Agile în managementul proiectelor. Ajuns la al 9-lea episod, podcastul tratează diverse teme legate de agilitate într-o manieră relaxată și informală….
Povestea viziere.ro așa cum nu a mai fost spusă până acum
de Cristiana Bogățeanu
Nu știu alții cum sunt, dar eu mereu am atras cumva proiectele care fac diferența prin impact iar viziere.ro a fost, cu siguranță, unul dintre ele. Îmi aduc aminte bine de momentul în care numărul de persoane infectate cu SARS-CoV-2 era deja în creștere și se discuta despre închiderea școlilor și a spațiilor de lucru. Simțeam deja panica din jurul meu și țin minte că mă uitam pe canalele de social media unde “se citea” starea de tensiune și neliniște – cumva similară cu ceea ce se întâmplă chiar și acum…
Agile în Izolare I Partea 1
de Corina Tiganasu & Adela Rus
Munca Remote: Temeri justificate?
În ultimii ani, lumea IT a fost construită în jurul mindset-ului Agile.
Agile ne-a învățat despre avantajele echipelor colocate, cum să construim încrederea în echipă și maturizarea sa bazată pe Indivizi și Interacțiuni….
Agile în Izolare I Partea 2
de Corina Tiganasu & Adela Rus
Vizibilitatea muncii remote. Un task challenging în toată această perioadă de muncă 100% remote este să ne facem munca transparentă, din moment ce nu mai împarțim același spatiu fizic cu colegii de birou, fară ca ei să ne mai poată vedea acționând pe durata întregii zile…
Valorile Scrum, prin ochii unei echipe Agile
de Sorin Sfîrlogea
”Proiectele Agile” sunt acele proiecte derulate iterativ, în care responsabilitatea organizării și a livrării este încredințată direct echipei – nu au succes prin practicarea mecanică a unui proces descris de metodă…
Etnografia – o nouă abilitate în tolba managerului de proiect?
de Adina Grigoroiu
Oare câți dintre noi sunt familiari cu conceptul de cercetare etnografică? Sau câți dintre noi chiar folosesc această metodă pentru a ne înțelege mai bine clienții? Răspunsul s-ar putea să surprindă, deoarece practici precum UX (user experience design) sau Design Thinking au la bază chiar acest tip de cercetare….
Agile și adaptarea la schimbare
de Dan Suciu
Schimbarea reprezintă una dintre temele cel mai des abordate în ultimul timp într-o multitudine de studii, cărți, articole sau conferințe indiferent de domeniu. Fără doar și poate viața noastră personală și profesională este mai dinamică decât oricând, confruntându-ne zilnic cu situații noi, greu de prevăzut….

    Să ne cunoaștem!
    Unde te putem contacta?
    Care este subiectul care te interesează?
    Număr estimat de participanți?
    Locație organizare curs?
    Dacă nu ai găsit subiectul pe care îl căutai scrie-ne și spune-ne ce te interesează. Avem experiență în personalizarea cursurilor conform cerințelor clienților.

    * Datele cu caracter personal furnizate sunt folosite pentru finalizarea procesului de înscriere, detalii logistice și sunt folosite în scopul emiterii facturii/contractului.

    Termeni și condiții

    Acest formular de înregistrare constituie un contract de vânzare-cumpărare de natură juridică între Confucius Consulting (Colors in Projects), denumit în continuare Furnizor, şi participantul la curs, denumit în continuare Client. Prin completarea şi trimiterea acestui formular, toate condițiile de mai jos sunt acceptate de comun acord şi cu bună-credinţă.

    Termeni și condiții

    1. Taxe: Taxa de înregistrare cuprinde contravaloarea materialelor de curs, pauzele de cafea și prânzul, dar exclude cheltuielile de cazare şi de călătorie. Cursul de schimb valutar EUR/RON/GBP este cursul de schimb BNR la data emiterii facturii.
    2. Condiții de plată: După primirea formularului de înregistrare, toate plăţile trebuie făcute în termen de 5 (cinci) zile lucrătoare. Toate plăţile trebuie să fie încasate înainte de începerea cursului. După înregistrare, plata trebuie executată conform condițiilor din prezentul Contract, indiferent de participarea sau neparticiparea ulterioară la curs. În cazul în care o parte a prețului stabilit în acest Contract reprezintă obiectul unor taxe naționale, locale, sau TVA, Furnizorul îşi rezervă dreptul de a adăuga aceste taxe la factura finală sau de a recupera sumele de la Client din momentul în care devin exigibile.
    3. Anularea / Înlocuirea: Orice anulare primită în mai puțin de 2 zile lucrătoare înainte de curs presupune o obligație de plată din partea Clientului de 100%. Nu se va face nicio restituire, restituirea parţială sau orice ofertă alternativă. Înlocuirea unui participant este permisă prin furnizarea unui aviz în scris către Furnizor, nu mai târziu de 2 zile lucrătoare înainte de curs. Prin semnarea acestui formular de înregistrare clientul este de acord că, în caz de litigiu sau anulare, Furnizorul nu va fi capabil să își reducă pierderile cu mai puțin de 50% din valoarea totală a contractului. Dacă, din orice motiv Furnizorul decide să amâne sau să anuleze evenimentul, Furnizorul nu este responsabil pentru acoperirea biletului de avion, hotelului sau orice alt cost suportat de către Client.
    4. Despăgubire: Furnizorul îşi rezervă dreptul de a modifica conținutul, data și locația cursului, dacă circumstanţele o cer. În astfel de cazuri nu se va aplica nicio penalizare și nu se va face nici o restituire, restituire parţială, sau ofertă alternativă. În cazul în care Furnizorul anulează permanent cursul din orice motiv şi cu condiţia ca acesta să nu fi fost amânat sau coroborat cu orice alt eveniment la o dată ulterioară, Clientul va primi plata integrală în termen de 14 zile lucrătoare de la data iniţială propusă a cursului.
    5. Drepturi de autor: Toate drepturile de proprietate intelectuală în toate materialele produse şi distribuite de către Furnizor sunt rezervate în mod expres şi orice multiplicare, publicare sau distribuire neautorizată este interzisă fără acordul scris al Furnizorului.

    Sunt de acord cu termenii și condițiile exprimate mai sus
    General data protection regulation (GDPR)

    În conformitate cu dispozițiile Regulamentului general privind protecția datelor (GDRP), vă solicităm consimțământul pentru folosirea datelor primite în scopul trimiterii de newsletere. Vă informăm că aveți dreptul să vă retrageți oricând consimțământul printr-un simplu e-mail.

    Sunt de acord cu folosirea datelor personale